Formation - Intérêt stratégique du Numérique Responsable dans une entreprise pour les dirigeants
Comprendre, piloter et valoriser le Numérique Responsable dans votre stratégie d’entreprise
Dans un environnement où l’impact écologique et réglementaire du numérique devient un enjeu stratégique, les dirigeants doivent transformer leur SI en levier de performance durable. Cette journée combine théorie et ateliers pratiques — bilan carbone, ROI, feuille de route — pour rendre la démarche immédiatement opérationnelle . Vous serez ainsi en mesure de piloter le numérique responsable comme un facteur de différenciation, en mobilisant vos collaborateurs et en alignant la stratégie avec les objectifs globaux de l’entreprise.
- Identifier les enjeux environnementaux et sociaux du numérique
- Réaliser un bilan carbone du système d'information de votre entreprise
- Distinguer les cas d'usage / les applications dans votre entreprise (en termes de retour sur investissement et de réduction d'empreinte écologique)
- Développer une culture d'entreprise et mobiliser vos collaborateurs dans la démarche.
Evaluer l’impact environnemental et social du numérique dans son organisation, structurer un bilan carbone du système d’information et identifier les leviers de transformation durable.
Dirigeants, directeurs d'entreprises ou directeurs SI souhaitant développer une démarche Numérique Responsable dans son entreprise.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Introduction
- Définitions de Numérique Responsable, Green IT, Sobriété Numérique...
- La production et utilisation du numérique en France
- Impacts et scénarios d'évolution
- Les enjeux pour les organisations
- Stratégies RSE et NR des entreprises
- Nouveaux business models
- Le contexte réglementaire : France et Europe
Les clés du Numérique Responsable
- Réduction de l'impact environnemental
- Optimisation de la consommation énergétique
- Gestion responsable des infrastructures, systèmes, équipements, données...
- Economie circulaire
- Inclusion numérique
- Responsabilité sociale et éthique
- La collaboration entre parties prenantes
Les outils de mesure et d'évaluation
- Méthodes
- Les outils Open Source
- Les outils propriétaires et conseil associé
- Que proposent les cabinets de conseil spécialisés ?
- Comment évaluer la fiabilité des offres
- Evaluation de la maturité des entreprises : baromètre Green IT
Par où commencer le bilan carbone du SI de l'entreprise
- Collecte de données
- Préparation des données (mise en cohérence des unités de mesure)
- Conversion de GES en équivalent CO2
- Réaliser un bilan carbone d'un SI
- Analyse des résultats
- Comparaison des données
Première étape : comment identifier les usages du numérique dans l'entreprise ?
- L'analyse des processus et des activités au sein des entreprises
- La cartographie des SI
- La vision fonctionnelle (métier) et la vision opérationnelle (SI)
- La qualité et les systèmes de gestion
- Implication des différentes parties prenantes
- L'analyse des outils et des plateformes
- L'analyse des infrastructures et de systèmes
Deuxième étape : comment estimer le ROI, évaluer l'empreinte écologique et comparer avec des alternatives durables ?
- Les notions de ROI, OPEX/CAPEX, TCO
- Indicateurs de performance
- Définition du périmètre d'analyse et des objectifs de réduction de l'empreinte du numérique
- Calcul du ROI en comparatif des avantages sur l'économie des coûts ou des revenus supplémentaires dus à l'impact positif des usages dans une démarche NR
- Exemples d'estimation de réduction potentielle de l'empreinte écologique avec des alternatives durables
La culture de l'entreprise responsable
- Sensibilisation et formation NR
- La mise en place de démarches RSE et/ou CSRD
- Des nouveaux business models et changements organisationnels des entreprises
- Mise en place d'un projet Numérique Responsable
- Pratiques Lean et Agile for green (nouvelles méthodes)
- Se projeter sur les échéances 2030/2050
- S'appuyer sur la feuille de route pour la décarbonation du secteur du numérique
- L'adoption par la conviction et non par l'obligation
- Les organisations résilientes
L'organisation responsable en mouvement
- Développer une approche "0" gaspillage
- Consommation sobre et responsable
- Les lois, la réglementation en vigueur et supports financiers
- Mutualisation des ressources
- La facturation à l'usage, adaptation dynamique, FinOps
- Comment faire plus et mieux avec moins
- Mise en place d'une culture de mesure et de challenge
- Construire ses KPI
- Elaborer et mettre en place un plan de communication
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Différents ateliers abordés tout au long de la journée
- Exploration de défis du numérique dans les organisations
- Les enjeux du Numérique Responsable
- Evaluation de la maturité des entreprises dans le Green IT
- Bilan carbone d'un SI
- Identification des usages du numérique
- ROI de la mise en place des alternatives durables et éco-responsables
- Changement de paradigme
- La collaboration responsable
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme
