Formation - Mener les entretiens de parcours professionnel
Maîtriser les enjeux des EPP, concevoir les outils et accompagner les managers
La réforme du 25 octobre 2025 vient modifier le contenu et la périodicité des entretiens professionnels qui deviennent des entretiens de parcours professionnels.
Davantage orientés vers les compétences et les parcours des salariés, ils intègrent aussi des étapes et enjeux complémentaires pour les salariés en milieu ou en fin de carrière.
La réforme nécessite donc pour le département RH de revoir les process, les supports et le calendrier des entretiens.
Il faudra aussi préparer les managers à leur nouveau rôle sur les entretiens et dans l’accompagnement du parcours de leurs équipes, notamment en seconde partie de carrière.
- Revoir les grilles et les processus d’entretien, notamment pour intégrer les entretiens de milieu et fin de carrière
- Organiser la collecte des parcours, formations et compétences acquises par les salariés
- Accompagner les managers dans leur pratique des entretiens professionnels, de mi-carrière et de fin de carrière
Construire et maîtriser les outils, de conduire efficacement les entretiens de parcours professionnels, de milieu ou fin de carrière des collaborateurs
Directeurs des Ressources Humaines
Responsables ou gestionnaires RH
Responsables formation ou développement RH
Responsables gestion de talents ou de carrière
Aucun prérequis
Cerner les enjeux et la place des EPP au sein des processus RH
- Distinguer entretien d’évaluation et entretien de parcours professionnel
- La loi de 2018 sur la formation professionnelle
- La réforme de 2025 remplaçant l’entretien professionnel par l’entretien de parcours professionnel et prévoyant des entretiens de milieu et de fin de carrière
- Repérer les opportunités de ces entretiens pour l’ensemble des acteurs (entreprise, salarié, manager, RH) : outil GEPP en lien avec la stratégie, outil managérial pour maintenir l’engagement, outil de prévention d’usure professionnelle et de maintien dans d’emploi
Test de connaissances : les impacts de la réforme portant sur les obligations de l’entreprise en matière de parcours professionnel
Adapter les processus RH après la réforme
- Repenser le formulaire d’entretien pour y intégrer les évolutions
- Revoir le processus et le calendrier d’entretiens
- Intégrer une réflexion sur les compétences
- Associer la médecine du travail dans le processus d’entretien de milieu de carrière
- Préparer des aménagements de seconde partie de carrière
Exercice d’application : établissement d’une trame d’entretien et intégration dans un processus
Préparer l’entretien professionnel
- Établir une fiche récapitulative du parcours professionnel du salarié : postes occupés, formations suivies, compétences connues
- Recueillir les possibilités d’évolution et de mobilité au sein de l’entreprise
- Identifier ou collecter les besoins futurs en emplois et compétences en lien avec la stratégie de l’entreprise
Exercice d’application : anticipation des besoins futurs à échelle de l’entreprise, d’une direction, …
Préparer les entretiens de mi-carrière et fin de carrière
- Préparer des pistes d’aménagement en cas d’usure professionnelle ou de fin de carrière, les intégrer dans le dialogue social
- Préparer des pistes de plans d’actions spécifiques à ces situations
Exercice d’application : préparation des pistes d’aménagement adaptés à une entreprise, des métiers
Aider les managers à s’approprier les objectifs et les supports de l’entretien
- Informer/former sur les enjeux de ces entretiens et sur leur rôle dans ces processus
- Organiser leur montée en compétences sur les outils d’entretien, les dispositifs de parcours et la pratique des entretiens
Mise en application : préparation d’une communication destinée aux managers
Conduire un entretien de parcours professionnel efficient par une posture d’écoute active
- Utiliser la communication verbale et non verbale
- Comprendre et déjouer les problèmes de communication
- Utiliser les différents types de questionnement et la reformulation
Exercice d’application : transmission d’un message dans différents contextes d’entretiens
Maîtriser les principales étapes d’un entretien de parcours professionnel
- Accueillir le salarié et présenter les objectifs de l’entretien
- Les différentes étapes de l’entretien de parcours professionnel
- Les différentes étapes de l’entretien de mi ou de fin de carrière
- Recueillir les souhaits du salarié sur son projet professionnel ou sur ses souhaits d’aménagement
- Se positionner en tant que conseil : échanger sur le projet du salarié en lien avec les besoins futurs de l’entreprise
- Construire un plan d’action adapté au parcours futur du salarié permettant intégrant la dimension compétences
- Informer et conseiller le salarié sur les dispositifs de formation et les moyens à sa disposition (PDC, CPF, VAE, CEP, ..), l’orienter vers les interlocuteurs internes
- Dialoguer sur les dispositifs d’aménagement de seconde partie de carrière : temps partiel, aménagements horaires ou de poste, …
- Gérer les situations délicates
- Définir ensemble les options les plans d’action retenus
Mises en situation : entraînement pratique à la conduite d'un entretien professionnel en situation « classique »
Entraînement à la pratique de l’entretien en situation plus complexe, notamment pour un collaborateur proche d’une fin de carrière ou en situation d’usure professionnelle, en traitant des plans d’action possibles
Finaliser l’entretien et organiser le suivi
- Formaliser le résultat de l’entretien dans un compte-rendu écrit
- Prévoir les jalons de mise en œuvre et de suivi des plans d’action, dans un partenariat manager – collaborateur – RH
Exercice d’application : élaboration d’une grille de restitution de l’entretien à destination du suivi par l’ensemble des acteurs
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
