Formation Manager des managers : piloter, responsabiliser et faire grandir ses managers
Adapter sa posture, développer l'autonomie de ses managers et fédérer un collectif managérial performant
Manager des managers implique un changement de posture majeur. Il ne s'agit plus seulement d'animer une équipe et de piloter son activité, mais de faire réussir plusieurs managers, chacun responsable de ses collaborateurs, de ses décisions et de ses résultats. Comment trouver la juste distance, déléguer sans perdre le contrôle, accompagner sans se substituer et maintenir une cohérence managériale entre plusieurs équipes ?
Cette responsabilité exige de prendre de la hauteur, de traduire la stratégie en priorités partagées et de développer l'autonomie de ses managers. Elle suppose également de savoir arbitrer les situations complexes, gérer les tensions entre équipes, faire évoluer les pratiques managériales et renforcer la coopération au sein du collectif.
Cette formation permet aux managers de managers d'affirmer leur posture de leader, de responsabiliser leurs managers et de construire un collectif managérial aligné et performant. À travers des mises en situation concrètes, les participants développent leur capacité à accompagner leurs managers dans leurs décisions, à renforcer leur leadership et à piloter durablement la performance collective.
Adapter leur posture de manager de managers pour prendre de la hauteur, clarifier les responsabilités et fédérer leurs managers autour de priorités communes.
Responsabiliser et développer leurs managers en renforçant leur autonomie, leur capacité de décision et leurs compétences managériales.
Piloter un collectif managérial performant en favorisant la coopération, en régulant les situations sensibles et en maintenant la cohérence des pratiques entre les équipes.
À l'issue de la formation, les participants seront capables de piloter et développer un collectif de managers en adaptant leur posture de leadership, en renforçant l'autonomie et la responsabilisation de chacun et en assurant la cohérence des pratiques managériales au service de la performance collective.
Dirigeants, directeurs, membre de COMEX...
Se positionner dans son rôle de manager de managers
Identifier les spécificités du management de managers et les changements de posture associés
Clarifier les règles du jeu pour chacun : rôle, responsabilités, zones d'intervention, marges de manoeuvre
Trouver la juste distance au quotidien avec les équipes de ses managers
Influencer et inspirer par la hauteur de vue, la congruence et l’exemplarité
Communiquer de manière maîtrisée, factuelle et dimensionnée
Outil d’autopositionnement : les 4 familles de managers et les différents types d’autorité
Outils : la Vision 3M (hauteur de vue managériale), l’Effet BATMAN (« self-distancing » et réduction du stress cognitif) et CIRER (maîtriser le discours par la factualité) 2. Responsabiliser ses managers et développer leur autonomie
Exercice d'application : autodiagnostic de sa posture de manager de managers et identification de ses points de vigilance
Construire un vrai collectif de managers
Donner du sens et traduire la stratégie en priorités managériales
Définir des principes de management communs sans uniformiser les pratiques (performance et compétence)
Faire des réunions de managers des espaces de décision, de partage et de coopération
Arbitrer les priorités et gérer les interdépendances entre plusieurs équipes
Protéger ses équipes : l’art de négocier en interne
Outils : la Meeting Check-list (pour faire des réunions efficaces) et les Chapeaux de Bono
Outil : la Carte des Alliés (communication stratégique et influente)
Exercice d'application : création d’objectifs SMART pour ses managers à partir d’une ligne stratégique donnée
Piloter ses managers dans leur rôle et développer leur autonomie
Identifier les forces et les axes de développement de chaque manager
Déléguer des décisions et des responsabilités managériales (niveaux d’autonomie)
Accompagner sans apporter systématiquement les solutions (Manager-Coach)
Questionner et challenger pour développer la capacité de décision
Donner du feedback sur les pratiques managériales et pas uniquement sur les résultats
Outils : la Grille des 12 axes et l’ICEBERG 5 pour déterminer les forces et les attentes réelles de chaque manager
Outils : courbe de Dunning-Kruger, pyramide de Broadwell et Matrice des Délégations ; pour choisir entre intervenir, questionner, coacher ou laisser décider (niveaux M1 à M4)
Outils : le Feedback de type 3 (feed-forward)
Outils : la Q Toolbox ou les règles d’un questionnement efficace : « qui questionne dirige »
Exercice d'application : analyse de situations pour déterminer le niveau d'intervention approprié
Mise en situation : conduire un entretien de développement avec l'un de ses managers
Gérer les situations sensibles au sein de sa ligne managériale
Recadrer un manager sur ses pratiques ou sa posture managériale
Gérer les conflits spécifiques entre managers et prévenir leur répercussion sur les équipes
Intervenir dans une situation difficile entre un manager et un collaborateur (sans le désavouer ni se substituer à lui)
Maintenir la cohérence et l'engagement de la ligne managériale en période de changement
Réagir avec assertivité lorsqu'un manager ne prend pas ses responsabilités
Outil : le DESC, ou comment recadrer son manager de manière constructive
Outil : Dashboard des conflits spécifiques aux Managers de managers
Outil : la Courbe en J, ou la stratégie de la résilience pour accompagner le changement
Outil : le Tableau des Comportements Réactifs sous stress
Mise en situation : mise en scène de plusieurs scénarios de recadrages
Exercice d'application : mises en situation à partir de cas difficiles spécifiques
Mise en situation : JDR pour savoir réagir en utilisant la méthode assertive professionnelle
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Moyens pédagogiques :
En présentiel : Ordinateur PC ou Mac avec connexion internet pour les formations logiciels. Tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif.
En distanciel : salle de classe virtuelle et outils d'animation à distance (Tableau Blanc, sondage, ...) fonction des choix pédagogiques et de la formation.
