Les entreprises favorisent de plus en plus le fonctionnement en mode projet. Pour autant, passer d'une culture hiérarchique à une culture projet ne s'improvise pas. Prendre des responsabilités de chef de projet , même occasionnellement, demande une certaine maîtrise des outils clés de la gestion de projet.
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Il est de nombreuses situations, en entreprise, où le manager n'a pas de pouvoir hiérarchique sur son équipe. On parle alors de management transversal. On peut parler de management en "mode projet" ou encore de management hors hiérarchie. L'enjeu est alors simple à énoncer,, mais complexe à résoudre : comment susciter l'engagement, l'implication lorsqu'on n'a pas de pouvoir hiérarchique ? Découvrez nos solutions.
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Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe
Best-of
Initiation
2 jours - 14 heures
Bordeaux, Paris
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie
Best-of
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille, Classe virtuelle
Les entreprises font de plus en plus appel aux fonctions transversales pour assurer la coordination nécessaire au fonctionnement global et à la cohérence de leur activité. Pour les managers, il est alors nécessaire d'accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active pour plus de performance collective.
Maîtriser les outils et méthodes utiles au management transversal
Perfectionnement
8 jours (56 heures)
Paris
Le management transversal est nécessaire aux entreprises pour coordonner les activités multiples et développer la coopération d'équipes aux enjeux et objectifs parfois divergents. Dans ce contexte, le manager transversal, qui ne détient pas les leviers hiérarchiques, doit affirmer sa légitimité, mobiliser les acteurs et accroître leur coopération. Il doit donc développer des compétences managériales spécifiques.
Renforcer son leadership personnel hors hiérarchie
Perfectionnement
3 jours (21 heures)
Paris
La tendance actuelle amène les entreprises à travailler davantage à l'horizontal et en mode projet. Dans ces conditions, manager en mode transversal est de plus en plus courant mais n'est pas de plus en plus simple ! En effet, dans une telle situation et hors levier hiérarchique, le manager a à asseoir son leadership, convaincre de sa légitimité, gagner en force de conviction et à mettre en place un climat de coopération productif.
Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Classe virtuelle
La révolution numérique et digitale implique des mutations profondes au sein des organisations. L’entreprise se transforme et le rôle du manager évolue, dans un contexte de montée de l’incertitude et de flexibilité. Une opportunité se présente pour les managers de conforter leur leadership en adoptant une nouvelle posture, plus agile, pour favoriser l’intelligence collective et l’innovation : donneur de sens, porteur de vision, catalyseur d’échanges et de collaboration.
Mobiliser et fédérer les acteurs autour de son projet
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
La réussite d’un projet dépend en grande partie de la compétence du chef de projet à savoir impliquer les différents acteurs du projet. Comment faire sans autorité hiérarchique ? Comment créer les conditions de la mobilisation en phase amont du projet ? Comment amener les partenaires à tenir leurs engagements contractuels et gérer les échanges ? Des méthodes et savoir-être doivent être acquis pour permettre au chef de projet de faire de son intelligence relationnelle, l'alliée de sa réussite.
Conduire son projet efficacement
Initiation
2 jours - 14 heures
Classe virtuelle
De plus en plus, les managers sont amenés à prendre le rôle de chef de projet. Ils doivent alors mobiliser et fédérer des contributeurs hors de leurs équipes habituelles et acquérir une méthodologie particulière, celle de la gestion de projet. Impliquer l’équipe, s’approprier la culture projet, utiliser les bons outils et méthodes, sont des compétences à s’approprier pour réussir ce nouveau défi.
Renforcer son leadership personnel hors hiérarchie
Approfondissement
3 jours - 21 heures
Classe virtuelle
La tendance actuelle amène les entreprises à travailler davantage à l'horizontal et en mode projet. Dans ces conditions, manager en mode transversal est de plus en plus courant mais n'est pas de plus en plus simple ! En effet, dans une telle situation et hors levier hiérarchique, le manager a à asseoir son leadership, convaincre de sa légitimité, gagner en force de conviction et à mettre en place un climat de coopération productif.
Manager, développer la culture digitale de son équipe
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Classe virtuelle
Le digital bouscule les modèles économiques, la relation client et les codes du management. Alors que les collaborateurs doivent développer un état d'esprit digital et s'inscrire dans une dynamique de changement permanent, le manager doit réaffirmer son rôle et contribuer à l'émergence d'une organisation "responsive" capable de s'ajuster en temps réel aux mutations de son marché. Pour relever ces défis et être facilitateur et accélérateur du digital, le manager est appelé à devenir le "Chief digital officer" de son équipe.
Maîtriser les outils et méthodes utiles au management transversal
Initiation
8 jours - 56 heures
Paris
Le management transversal est nécessaire aux entreprises pour coordonner les activités multiples et développer la coopération d’équipes aux enjeux et objectifs parfois divergents. Dans ce contexte, le manager transversal, qui ne détient pas les leviers hiérarchiques, doit affirmer sa légitimité, mobiliser les acteurs et accroître leur coopération. Il doit donc développer des compétences managériales spécifiques.
Option(s) disponible(s)
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- Option certification VAE Expert : 3290 € HT
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