Contrôleur de gestion en activité industrielle
Formations courtes
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Maîtriser les outils et techniques pour améliorer la performance industrielle

La connaissance des langages spécifiques industriels, alliée à des méthodes d’analyse adaptées, permet de s’informer, d’informer et de convaincre la direction et les opérationnels. Le contrôle de gestion est un centre de profit écouté, disponible, fiable et efficace, de la préparation des budgets pragmatiques à la réalisation des objectifs à court et long termes.

Objectifs
  • Collecter et contrôler l’information.
  • Maîtriser la technique budgétaire.
  • Maîtriser les techniques d’analyse des coûts.
  • Assurer un reporting et une communication efficaces.
Pour qui ?
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables comptables ou financiers dans l'industrie
  • Tout opérationnel responsable de budget et/ou de projet d'investissement
Prérequis

Avoir des connaissances en contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017).

Programme
Programme de la formation

Collecter et contrôler l'information

Cerner les objectifs du contrôle de gestion industriel

Exploiter les différentes sources d'information
• Interpréter les documents comptables

• Analyser les comptes-rendus et les tableaux des opérationnels
• Examiner les demandes de personnel, l'organisation et les investissements

Juger, trier et classer l'information

• Jauger la crédibilité des sources

• Croiser les informations

• S'assurer une accessibilité rapide et facile à l'information

Maîtriser la technique budgétaire

Analyser les orientations budgétaires

• Formaliser les objectifs et les actions stratégiques

Coordonner la construction du budget d’une activité industrielle

• Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants,…

• Mesurer et valoriser les principaux budgets

• Vérifier la cohérence des budgets

Exercice d'application : élaboration du budget d'une activité industrielle

Assurer le suivi des budgets

• Mesurer les écarts

• Analyser les causes de ces écarts constatés

• Proposer des actions correctives
Étude de cas : suivi budgétaire et analyse des écarts

Maîtriser les techniques fondamentales d'analyse des coûts

Assimiler les méthodes de calcul des coûts
• Calcul des coûts de revient dans l'industrie : spécificités et problématiques
• Présentation des différentes méthodes : méthode des coûts complets, direct costing, méthode ABC...

• La mise en place du contrôle du cash à travers le suivi des investissements et du BFR
Exercice d'application : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse
Calculer le point mort et le seuil de rentabilité

• Les techniques de calcul et les indicateurs utilisés dans les entreprises

Suivre l'activité et mesurer la performance industrielle

Communiquer efficacement
• Diffuser l'information
• Informer, alerter et convaincre
• Comprendre et se faire comprendre de la direction
• Former et informer les opérationnels : définir les indicateurs communs
Exercice d'application : mise en place d'une collaboration efficace entre le contrôleur de gestion et les opérationnels

Assurer un reporting efficace
Optimiser sa pratique des tableaux de bord
Étude de cas : mise en place d’un tableau de bord d’activités industrielles

Réserver en ligne

Contrôleur de gestion en activité industrielle
Ref
8760043
Tarif
1525€ HT

Prochaines sessions

Paris
Prochaines sessions
14 et 15 déc. 2017
2017-12-14
2017-12-15
21 et 22 sept. 2017
2017-09-21
2017-09-22