Contrôle de gestion - Niveau 1
Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Lyon
Paris
Mesurer la performance de l'entreprise

Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique mais l’application d’une démarche de management, réfléchie et organisée. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, la dimension personnelle et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité.

Objectifs
  • Définir le contrôle de gestion et ses enjeux.
  • Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord.
  • Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire.
Pour qui ?
  • Responsables comptables et contrôleurs de gestion juniors ou récemment entrés en fonction
  • Responsables d'un centre de profit
  • Ingénieurs commerciaux et responsables d'unités de production industrie/services
Prérequis

Être impliqué dans la mesure de la performance de son entreprise.

Programme
Programme de la formation

Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux

• Établir l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
• Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d'évolution

Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières

• Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion
• Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
Étude de cas : définition des rôles et responsabilités des différents services dans la construction du budget
• Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
• Procéder à la définition des objectifs et des besoins de chaque service
• Traduire l'information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer la cohérence globale
• Mesurer le degré d'implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives

Améliorer son contrôle budgétaire

• Maîtriser les trois modes de contrôle budgétaire pour analyser les écarts

• Savoir faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions correctives

• Construire un Business Plan et reconnaître le modèle économique et financier de l’organisation

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

• Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs
• Définir le tableau de bord et ses fonctions
• Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord
• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels

Faire du budget un outil de prévision efficace

• De l'enveloppe acquise au plan d'action négocié : principes de construction d'un budget
• Finalité du budget : prévoir et mesurer la performance
• Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…
Exercice d'application : application des principes de la comptabilité analytique et du budget base zéro
Mise en situation : se préparer à défendre son budget

Réserver en ligne

Contrôle de gestion - Niveau 1
Ref
8760017
Tarif
1435€ HT

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Lyon
Prochaines sessions
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2017-06-19
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2017-12-07
2017-12-08
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2017-11-07
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