Budgéter et financer un projet
Formations courtes
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Élaborer un business case

Tout projet nécessite une gestion des plus pointues de ses aspects financiers. L’estimation des coûts et de la rentabilité ou le financement, sont autant de paramètres qu’il convient de maîtriser pour présenter et gérer au mieux un projet.

Objectifs

• Mener une analyse des coûts et construire un budget adapté à la spécificité du projet.
• Mettre en place et utiliser des indicateurs d'analyse de rentabilité et de risque.
• Établir un plan de financement pertinent.

Pour qui ?
  • Chefs de projet
  • Managers
  • Toute personne impliquée dans l’évaluation, la présentation, la mise en place et le pilotage d'un projet
Prérequis

Avoir suivi " Finance pour non-financiers - Niveau 1 " (code 91100).

Programme
Programme de la formation

Maîtriser l'environnement économique et financier d'un projet

Maîtriser les notions de business plan et de business case
• Définition, buts et logigramme d’un business plan
• L’implication des financiers aux différentes étapes du process de jalonnement des projets

Conduire une analyse économique du projet
• Définir le projet et ses objectifs : analyse contextuelle, stratégique, opérationnelle et financière
• Identifier les leviers de création de valeur
Estimer le coût de la phase initiale
• Définir les besoins totaux : investissements, prestations externes et internes
• Déterminer les moyens nécessaires au projet et les comparer aux moyens disponibles
Exercice d'application : établissement du business case d'un projet

Évaluer la rentabilité du projet et les risques associés

Maîtriser les paramètres financiers du projet
• Les dépenses initiales, la rentabilité d’exploitation et le financement
• Les principes de valorisation de l’investissement nécessaire au projet
Prendre en compte le principe de l’actualisation 
• Identifier les composantes du taux d’actualisation

• Négocier l’actualisation imposée en entreprise

• Mesurer l'’impact du financement externe sur le projet
Identifier les critères clés de rentabilité du projet

• Le retour sur investissement (ROI), véritable objectif financier minimal

• Les valeurs phares de la présentation et du jugement des projets : investissements nécessaires, rentabilité opérationnelle (EBITDA), cash projet actualisé, taux de rendement de l’investissement (TRI ou IRR), délai d’atteinte de l’équilibre (SDR ou Pay Back)
• Avantages et limites de chaque critère
Étude de cas : évaluation et simulation de la rentabilité d'un projet en fonction de critères économiques et financiers
Déterminer les différents niveaux de risque
• Mener une analyse de sensibilité
• Faire une analyse de scénari
• Conduire une analyse de réversibilité
Arbitrer entre risque et rentabilité

Choisir le mode de financement optimal

Faire appel à l'autofinancement
• Utiliser les bénéfices cumulés pour financer d’investissement

• Solliciter une augmentation de capital

• Connaître les autres sources de financement

Recourir à l'endettement ou à la location
• L'emprunt bancaire et ses conséquences
• Le crédit-bail : « Buy or Rent »

Cerner la notion de retour sur financement
Exercice d'application : élaboration du plan de financement d'un projet et analyse de l'incidence du mode de financement choisi sur l'équilibre financier de l'entreprise

Mesurer et suivre la performance financière du projet

Construire un tableau de bord adapté
• Les fonctions et qualités d'un bon indicateur
• Les différents types d'indicateurs : indicateurs de performance et de pilotage, de moyens, d'alerte et de résultat
Suivre les résultats obtenus en relation avec le contrôle de gestion et/ou en autonomie
 Établir des mesures correctives et les évaluer

Exercice d'application : construction d'un tableau de bord adapté aux caractéristiques d'un projet

Réserver en ligne

Budgéter et financer un projet
Ref
8791116
Tarif
1495€ HT

Prochaines sessions

Paris
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04 et 05 déc. 2017
2017-12-04
2017-12-05
15 et 16 juin 2017
2017-06-15
2017-06-16