7 outils pour un management efficace

Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Gagner en efficacité et en crédibilité managériale

Efficacité, gain de temps,  productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence. Se connaître et identifier son type de personnalité et ses préférences de fonctionnement lui permettront de mieux manager ses collaborateurs tout en développant des moyens originaux.

Objectives

  • Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
  • Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
  • Améliorer son management d’équipe.

Concerned public

Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement
Managers en prise de fonction

Managers d’équipe projet



Prerequisite

Être manager et souhaiter se doter rapidement d'outils opérationnels pour améliorer ses pratiques.

Program

Programme de la formation

Mieux se connaître en tant que manager

Outil 1 : définir son schéma cognitif

• Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
• Identifier son profil
Autodiagnostic : cerveau droit / cerveau gauche
Outil 2 : identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
• Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
• Optimiser sa gestion du stress
• Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe
Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité

Mieux manager ses collaborateurs

Outil 3 : l'écoute active
• Pratiquer les différents types de questionnements

• Pratiquer un feedback régulier et objectif

• Pratiquer la recherche de feedback
• Pratiquer la reformulation
Mise en situation : compréhension, par un collaborateur, des raisons de sa non-performance
Outil 4 : le SCORE en entretien de recadrage
 
• Identifier les problématiques
 • Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
 • Développer des contrats avec les collaborateurs
 • Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions
Mise en situation : prise de conscience par un collaborateur des améliorations de performance attendues
Outil 5 : le DESC en entretien de management

• Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
• Structurer les face-à-face managériaux
• Conclure un entretien difficile
Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels
Outil 6 : le management situationnel
• Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
• Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
• Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
• Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation
Étude de cas : identification des différents niveaux de maturité de ses collaborateurs
Outil 7 : les quatre leviers du manager
• Occuper un poste attrayant
• Maintenir son niveau de confiance
• Avoir un sentiment d'appartenance
• Connaître le but poursuivi par un collaborateur
Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation

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7 outils pour un management efficace
Ref
8751150
Tarif
1315€ HT

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