Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle
Initiation
3 jours (21 heures)
Paris
Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.
Contribuer efficacement à un projet
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
À l'image du chef de projet, chaque équipier est un artisan de la performance et ce, à chaque étape. Il est le vecteur privilégié de la progression grâce à son expertise métier, sa compréhension des enjeux, des méthodes et la bonne communication avec les autres membres de l'équipe.
Préparer le pilotage de son projet en définissant fonctions et objectifs
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
La rédaction d'un cahier des charges est une des phases clés du projet. Souvent contractuel, il nécessite des consensus, implique différents acteurs et constitue une feuille de route et un instrument de communication projet.
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris
Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Les entreprises favorisent de plus en plus le fonctionnement en mode projet. Pour autant, passer d'une culture hiérarchique à une culture projet ne s'improvise pas. Prendre des responsabilités de chef de projet , même occasionnellement, demande une certaine maîtrise des outils clés de la gestion de projet.
L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s'agit d'apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s'affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.
Amener les parties prenantes à jouer leur rôle dans le projet
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
La satisfaction des parties prenantes, élément clé du succès d'un projet, doit être gérée comme un objectif principal. Le management des parties prenantes comprend leur identification, l'analyse de leurs attentes et besoins, le développement d'actions pour les mobiliser et les impliquer tout le long du projet. Il comprend également la construction et le développement d'actions de communications adaptées pour assurer l'engagement des parties prenantes.
Titre certifié Niveau 7 (BAC+5) inscrit au RNCP - Éligible au CPF - Code RNCP 19584
CPF
Initiation
46 jours (322 heures)
Paris
Le Master 2 (Bac + 5) Management de Projets est une formation universitaire d'HEG Mulhouse (Hautes Etudes de Gestion) de l'Université de Haute Alsace. Elle est située sur le Campus de la Fonderie. Ce Master forme des cadres de haut niveau souhaitant réaliser une carrière en France ou à l'international grâce à des compétences élevées en pilotage de projets, en management de l'innovation, en système d'information et en langues.