Développer des outils de contrôle et de pilotage adaptés
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
De nouveaux métiers, facility management, sécurité informatique, ingénierie financière, centres d’appels, se sont installés dans un secteur des services qui a suivi les progrès technologiques en matière de communication et de dématérialisation. Le contrôleur de gestion doit adapter les modèles traditionnels de calcul et de traitement des coûts pour suivre au plus près le pilotage de ces nouvelles activités.

Maîtriser les risques spécifiques pour le contrôleur de gestion

Perfectionnement
2 jours - 1 heure
Paris

Les normes internationales IFRS définissent les règles en matière de comptabilisation, d’évaluation et de présentation de l’information financière. La présentation financière, vecteur de communication est étroitement liée à la structure de reporting mise en place dans l’organisation. Connaître les exigences du référentiel international permet au contrôleur de gestion une meilleure complémentarité entre les services de consolidation et de reporting.

Mesurer la performance de l'entreprise
Initiation
2 jours - -1 heure
Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique mais l’application d’une démarche de management, réfléchie et organisée. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, la dimension personnelle et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité.