Maîtriser les outils et techniques pour améliorer la performance industrielle
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, Classe virtuelle
La connaissance des langages spécifiques industriels, alliée à des méthodes d’analyse adaptées, permet de s’informer, d’informer et de convaincre la direction et les opérationnels. Le contrôle de gestion est un centre de profit écouté, disponible, fiable et efficace, de la préparation des budgets pragmatiques à la réalisation des objectifs à court et long termes.
Cycle long - Mettre sous contrôle la performance de l'entreprise
Initiation
4 jours (28 heures)
Paris
Plans de restructuration, délocalisations, nouveaux actionnariats... : rarement l'horizon et les perspectives économiques n'auront été aussi incertains, rarement la pression sur les coûts et les résultats n'aura été aussi forte. Dans ce contexte, le contrôleur de gestion a plus que jamais un rôle majeur et de nombreux comptables, forts de leurs connaissances du monde du chiffre, évoluent tout naturellement vers cette fonction pour organiser et distribuer l'information, accompagner le management dans ses prises de décisions et ses actions, aider à la prévision…
Mettre en forme et synthétiser des données grâce aux TCD
Perfectionnement
0,3 jour - 2 heures
Classe virtuelle
Choisir les indicateurs les plus pertinents
Perfectionnement
0,3 jour - 2 heures
Classe virtuelle
Réaliser et pratiquer une revue d'activité à forte valeur ajoutée
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
Mettre en pratique des business reviews périodiques est un excellent moyen pour suivre les progrès de son plan stratégique et opérationnel, faire des ajustements pour s’aligner aux objectifs recherchés et capitaliser sur un climat de confiance avec ses partenaires. Plus important encore, pratiquer des business reviews pertinentes concourt à créer au sein de votre équipe, une culture de l'engagement et de la performance.
Piloter la maîtrise des coûts
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, Classe virtuelle
La volonté de l’entreprise de mettre en adéquation stratégie et performance demande à chaque collaborateur impliqué dans la fonction commerciale de comprendre et de maîtriser les chiffres de son activité. Pour cela, il devra être capable de procéder à des analyses de rentabilité, d'élaborer et de suivre les budgets et de rechercher en permanence des améliorations possibles.
Développer des outils de contrôle et de pilotage adaptés
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, Classe virtuelle
De nouveaux métiers, facility management, sécurité informatique, ingénierie financière, centres d’appels, se sont installés dans un secteur des services qui a suivi les progrès technologiques en matière de communication et de dématérialisation. Le contrôleur de gestion doit adapter les modèles traditionnels de calcul et de traitement des coûts pour suivre au plus près le pilotage de ces nouvelles activités.
Faire du budget un réel outil de pilotage et d’aide à la prise de décision
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion de l’entreprise. Exercice exigeant, l'élaboration du budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.