Blended
Formations courtes

Réussir sa prise de fonction de manager - Blended Learning

Initiation
3 jours (21 heures)
Paris
L'essentiel pour être rapidement opérationnel
Devenir manager demande d'appréhender l'étendue de ses nouvelles fonctions et d'être opérationnel rapidement.  Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s'intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement

Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager

Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement



Pour qui ?

Responsables d'équipe nouvellement nommés Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager


Code dokélio : 031453

Prérequis

Être en prise de poste d'une fonction de manager ou remplir ces fonctions depuis peu.



Compétences acquises:
Prendre son poste de manager en toute sérénité

Programme

Réussir sa prise de fonction de manager

Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent

Découvrir

De l'inscription à J-7

Questionnaire Amont : Évaluation de votre niveau avant la formation

Parcours VOD – les fondamentaux du management ça s'apprend !

  • Chapitre 1 : Définir les rôles et les missions d'un manager
  • Chapitre 2 : Organiser la vie de son équipe
  • Chapitre 3 : Manager au quotidien

J-15

Classe virtuelle : Pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent

Appliquer

De J-15 à J-2

Documents téléchargeables à lire et exercices à faire

Expérimenter

J

2 journées de présentiel

Réussir son insertion à la tête d'une équipe

Analyser la situation

  • Identifier ses ressources internes/externes
  • Repérer les rapports de force en présence

Étude de cas : analyse des savoir-faire, des compétences et des héritages historiques présents au sein de l'équipe

Construire rapidement son identité managériale

  • Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
  • Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes

Gérer la relation avec son propre manager

  • Identifier les attentes implicites
  • Clarifier les règles du jeu
  • Exploiter le reporting

Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs

Appliquer son propre style de management

Autodiagnostic : son style préférentiel de comportement

  • Appliquer son style de management grâce au management situationnel
  • S'ouvrir au management systémique

Exercice d'application : choix du style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants

Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement

  • Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
  • Trouver les solutions pour encourager l'initiative
  • Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
  • Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
  • Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
  • Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité

Mise en situation : les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure cités ci-dessus

  • Sortir d'un conflit

Motiver ses collaborateurs

  • Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs
  • Apporter de la structure et de la stimulation
  • Intégrer l'économie des signes de reconnaissance

Exercice d'application : identification des leviers de motivation selon ses collaborateurs

Ancrer

De l'inscription à J+15

Communauté en ligne : pour échanger avec les autres apprenants

De J+1 à J+15

Questionnaire aval : Pour mesurer votre évolution suite à la formation


Réussir sa prise de fonction de manager - Blended Learning
Ref
8951020BL
Tarif
1470€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
02 au 24 avr. 2020
02-04-2020
24-04-2020
01 au 13 oct. 2020
01-10-2020
13-10-2020
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