Réussir le management de son projet - Blended Learning
Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
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L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s'agit d'apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s'affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.
Objectifs
Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
Pour qui ?
Chefs de projet débutants Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques Toute personne ayant en charge la conduite d'un projet
Code dokélio : 025362
Code dokélio : 025362
Prérequis
Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.
Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Programme
MOD - PBL - Réussir le management de son projet
Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Chapitre 2 : Identifier les outils utiles à la gestion de son projet au quotidien
Chapitre 3 : Construire l'équipe projet
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
• Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
• Sécuriser son projet en amont
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
• Déterminer la contribution du chef de projet
• Identifier les compétences et les profils indispensables
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
• Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
• Capitaliser l'expérience
• Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Parcours VOD – les fondamentaux de la gestion de projet ça s'apprend !
Chapitre 1 : Appréhender les spécificités du mode projetChapitre 2 : Identifier les outils utiles à la gestion de son projet au quotidien
Chapitre 3 : Construire l'équipe projet
Documents téléchargeables à lire et exercices à faire
Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle
• Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercialExercice d'application : rédaction de la note de cadrage
• Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
• Sécuriser son projet en amont
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
• Déterminer la contribution du chef de projet
• Identifier les compétences et les profils indispensables
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture
• Planifier les différentes réunions projetExercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
• Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
Capitaliser le projet
• Identifier les différentes phases finales d'un projet• Capitaliser l'expérience
• Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression