Formations courtes
Réussir le management de son projet - Blended Learning
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
025362
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L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
Pour qui ?
Chefs de projet débutants
Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet
Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet
Prérequis
Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Programme
PBL - Réussir le management de son projet
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Découvrir
De l’inscription à J-7
Questionnaire Amont : Évaluation de votre niveau avant la formation
Parcours VOD – les fondamentaux de la gestion de projet ça s’apprend !
- Chapitre 1 : Appréhender les spécificités du mode projet
- Chapitre 2 : Identifier les outils utiles à la gestion de son projet au quotidien
- Chapitre 3 : Construire l'équipe projet
J-15
Classe virtuelle : Pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Appliquer
De J-15 à J-2
Documents téléchargeables à lire et exercices à faire
Expérimenter
J
1 journée de présentiel
Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle
- Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
- Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
- Sécuriser son projet en amont
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
- Déterminer la contribution du chef de projet
- Identifier les compétences et les profils indispensables
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture
- Planifier les différentes réunions projet
Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
- Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
Capitaliser le projet
- Identifier les différentes phases finales d'un projet
- Capitaliser l'expérience
- Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès
Ancrer
De l’inscription à J+15
Communauté en ligne : pour échanger avec les autres apprenants
De J+1 à J+15
Questionnaire aval : Pour mesurer votre évolution suite à la formation
Nos intervenants
Peter Mehring
PMCO CONSULTING
Réussir le management de son projet - Blended Learning
Ref
8952026BL
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