Formations courtes
Réussir le management de son projet - Blended Learning
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
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L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s'agit d'apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s'affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Objectifs
Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
Pour qui ?
Chefs de projet débutants Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques Toute personne ayant en charge la conduite d'un projet
Code dokélio : 025362
Code dokélio : 025362
Prérequis
Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet
Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Programme
PBL - Réussir le management de son projet
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Découvrir
De l'inscription à J-7
Questionnaire Amont : Évaluation de votre niveau avant la formation
Parcours VOD – les fondamentaux de la gestion de projet ça s'apprend !
- Chapitre 1 : Appréhender les spécificités du mode projet
- Chapitre 2 : Identifier les outils utiles à la gestion de son projet au quotidien
- Chapitre 3 : Construire l'équipe projet
J-15
Classe virtuelle : Pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Appliquer
De J-15 à J-2
Documents téléchargeables à lire et exercices à faire
Expérimenter
J
1 journée de présentiel
Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle
- Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
- Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
- Sécuriser son projet en amont
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
- Déterminer la contribution du chef de projet
- Identifier les compétences et les profils indispensables
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture
- Planifier les différentes réunions projet
Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
- Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
Capitaliser le projet
- Identifier les différentes phases finales d'un projet
- Capitaliser l'expérience
- Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès
Ancrer
De l'inscription à J+15
Communauté en ligne : pour échanger avec les autres apprenants
De J+1 à J+15
Questionnaire aval : Pour mesurer votre évolution suite à la formation
Réussir le management de son projet - Blended Learning
Ref
8952026BL
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