Optimiser le BFR

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Maîtriser les leviers d'optimisation du BFR
La pression des actionnaires et dirigeants combinée au contexte actuel poussent les entreprises à améliorer la gestion financière de leurs activités et à intensifier leurs efforts pour réduire le BFR et ainsi dégager du cash. Il faut pour cela identifier tous les leviers d’action permettant de répondre à ces exigences d’optimisation et de financement du BFR.

Objectifs

Cerner les enjeux liés au besoin en fonds de roulement
Piloter le BFR
Financer le BFR

Pour qui ?

Directeurs financiers Credit managers Auditeurs internes


Code dokélio : 64627

Prérequis

Être confronté aux enjeux liés à la gestion du besoin en fonds de roulement



Compétences acquises:
Mettre en place un suivi régulier de l'évolution du BFR de votre entreprise.

Programme

Optimiser son BFR

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Autodiagnostic : chaque participant évalue sa pratique en matière de gestion du BFR, les difficultés rencontrées et les points à améliorer
Identifier les objectifs et enjeux liés au BFR
Analyser le BFR
Comprendre le BFR et ses conséquences
• Rentabilité et trésorerie
• Équilibre FR, BFR et trésorerie
• Calcul du BFR normatif
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
Identifier les prérequis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR
• Recenser les acteurs devant être impliqués dans un projet de ce type
• Faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise
Mesurer et identifier les sources de gain

Maîtriser les leviers d'action du BFR
Rationaliser les stocks de l'entreprise
• Identifier les techniques d'optimisation du poste stocks : spécialisation et flexibilité des centres de production, élimination des stocks inutiles...
• Concilier exigences opérationnelles et financières
Utiliser les bonnes pratiques du credit management
• Revoir les process liés au poste client : ouverture et suivi de compte, facturation, gestion du risque, relance et litige client…
• Lier politique générale de crédit et politique commerciale
• Utiliser les moyens de paiement à disposition des clients comme levier d'action
• Optimiser l'encours client via les techniques financières
Repérer les leviers d'amélioration du poste fournisseur
• Instaurer une politique de management des prestataires externes efficace
• Évaluer les bénéfices à retirer d'une politique générale de crédit fournisseurs intégrée à la politique générale d'achat

Piloter le BFR
Définir des indicateurs pertinents
Partage d'expériences : recenser les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans son entreprise
• Identifier les indicateurs appropriés : DSO, DPO, taux de rotation des stocks
• Suivre les indicateurs qualitatifs
Établir un reporting efficace
• Maîtriser la façon de retranscrire les efforts consentis en termes de gestion du BFR
• Élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM
Financer le BFR
Financer les différents postes du BFR
• Le poste Clients : affacturage ponctuel récurrent, optimisation des ratios financiers : déconsolidation,
• Le poste Fournisseurs : reverse factoring, achats ponctuels stratégiques,
• Le poste Stocks : financement sur stocks
Financer les équipements industriels
• Le crédit-bail, le sale and leaseback
Exercice d'application : identification des autres solutions de financement du BFR
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

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Optimiser le BFR
Ref
8991105
Tarif
1680€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
22 et 23 mai 2019
22-05-2019
23-05-2019
28 et 29 nov. 2019
28-11-2019
29-11-2019