Manager le télétravail - Blended Learning

Formations courtes
Initiation
2 jours (8 heures)
Paris
Animer une équipe à distance
Une transformation profonde de l'organisation du travail est observée dans les entreprises, avec le recours de plus en plus fréquent au travail à distance ou à des formes de travail nomade. En prenant en compte ces formes nouvelles de télétravail, 17% des salariés français seraient concernés. Poser le cadre d’un télétravail efficient, manager ses collaborateurs à distance et veiller à la qualité de sa communication sont des compétences clés à développer.

Objectifs

•        Mettre en place les conditions d'un télétravail réussi

•        Renforcer la coopération et l'efficacité d'une équipe à distance

•        Déployer une communication de qualité

Pour qui ?

-        Manager d'une équipe comptant au moins un télétravailleur -        Manager d'une équipe à distance


Code dokélio :

Prérequis

Manager une équipe avec au moins un collaborateur à distance



Compétences acquises:
Mettre en place un télétravail efficace au sein de son équipe et manager ses collaborateurs à distance

Programme

Manager le télétravail

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Maîtriser les spécificités du management de collaborateurs en télétravail

•         Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail

•         Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en   œuvre du télétravail dans son équipe

•         Organiser le télétravail pour le salarié

Jeu pédagogique : les spécificités du management de collaborateurs en télétravail


Clarifier les missions et les compétences clés du manager à distance

•        Définir le rôle du manager d'un télétravailleur

•        Gérer une équipe mixte composée de sédentaires et de télétravailleurs

•        Discerner et déterminer les besoins et attentes des collaborateurs éloignés

Exercice d'application : conception de la mind-map du rôle et des missions du manager à distance

Organiser le travail à distance pour piloter son équipe efficacement

•         Etablir des règles communes de fonctionnement

•         Mettre en place les indicateurs de suivi

•         Piloter les résultats

•         Veiller à l'équilibre vie privée / vie professionnelle

Exercice d'application : création d'une charte commune d'organisation de travail à distance.

•         Expérimenter divers outils collaboratifs

•         Etablir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings

Mise en situation : les participants choisissent le bon canal de communication selon les situations exposées durant l'exercice

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Manager le télétravail - Blended Learning
Ref
8951008BL
Tarif
1090€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
12 mars au 02 avr. 2019
12-03-2019
02-04-2019
16 sept. au 10 oct. 2019
16-09-2019
10-10-2019