Formations courtes
Les outils du manager occasionnel - Blended Learning
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
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Réussir le management d'une équipe occasionnelle
L'activité est parfois telle en entreprise que des salariés se voient confier occasionnellement des responsabilités liées à l'animation d'une équipe. Associer ce management à son activité peut être complexe et nécessite d'acquérir des outils opérationnels pour asseoir son management et piloter son équipe efficacement.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Objectifs
· Comprendre les ressorts essentiels du management.
· Acquérir des outils opérationnels de management d'équipes occasionnelles.
· Gérer les tensions et les personnalités difficiles.
· Acquérir des outils opérationnels de management d'équipes occasionnelles.
· Gérer les tensions et les personnalités difficiles.
Pour qui ?
· Employés, agents de maîtrise et cadres non encadrants qui souhaitent acquérir des outils de management opérationnel · Toute personne ayant à manager des personnes sans en avoir la responsabilité hiérarchique
Code dokélio : 031457
Code dokélio : 031457
Prérequis
Manager une équipe de façon occasionnelle.
Compétences acquises:
Manager des collaborateurs occasionnels sans autorité hiérarchique
Compétences acquises:
Manager des collaborateurs occasionnels sans autorité hiérarchique
Programme
Les outils du manager occasionnel
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent
Chapitre 2 : Organiser la vie de son équipe
Chapitre 3 : Manager au quotidien
• Aménager son organisation afin d'intégrer cette nouvelle responsabilité
Partage d'expériences : sur l'impact du management d'équipes occasionnelles sur son activité habituelle
Autodiagnostic : identification de son style de management
• Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités afin d'obtenir l'adhésion
• Définir des indicateurs de suivi d'activité et piloter les résultats
Mise en situation : entretien de cadrage et de communication d'objectifs
• Gérer la pression, les tensions et les personnalités difficiles
• Maîtriser son stress et ses émotions dans les situations imprévues
Autodiagnostic : identification de son style de communication sous pression
Mise en situation : entretien d'apaisement de tensions, exercice d'expression orale...
Parcours VOD – les fondamentaux du management ça s'apprend !
Chapitre 1 : Définir les rôles et les missions d'un managerChapitre 2 : Organiser la vie de son équipe
Chapitre 3 : Manager au quotidien
Documents téléchargeables à lire et exercices à faire
Intégrer sa mission de manager occasionnel dans son quotidien
• Identifier son style de management d'équipe• Aménager son organisation afin d'intégrer cette nouvelle responsabilité
Partage d'expériences : sur l'impact du management d'équipes occasionnelles sur son activité habituelle
Autodiagnostic : identification de son style de management
Organiser le fonctionnement d'une équipe occasionnelle
• Donner du sens aux missions confiées pour faciliter l'engagement• Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités afin d'obtenir l'adhésion
• Définir des indicateurs de suivi d'activité et piloter les résultats
Mise en situation : entretien de cadrage et de communication d'objectifs
Développer son aisance relationnelle
• S'exprimer et communiquer avec aisance et sérénité• Gérer la pression, les tensions et les personnalités difficiles
• Maîtriser son stress et ses émotions dans les situations imprévues
Autodiagnostic : identification de son style de communication sous pression
Mise en situation : entretien d'apaisement de tensions, exercice d'expression orale...
Les outils du manager occasionnel - Blended Learning
Ref
8951222BL
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