Les fondamentaux du management de projet - Blended Learning

Formations courtes

Initiation

3 jours (21 heures)

Paris

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Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Objectifs

Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet
Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet

Pour qui ?

Chefs de projet Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission

Code dokélio : 033090

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge.

Compétences acquises:
Mettre en œuvre, piloter et manager un projet avec succès

Programme

Les fondamentaux du management de projet

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent

Parcours VOD – les fondamentaux de la gestion de projet ça s'apprend !

Chapitre 1 : Appréhender les spécificités du mode projet
Chapitre 2 : Identifier les outils utiles à la gestion de son projet au quotidien
Chapitre 3 : Construire l'équipe projet

Documents téléchargeables à lire et exercices à faire

Définir l'environnement et le mode projet

• Connaître les différentes phases d'un projet
• S'intéresser au client
• Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE
Partage d'expériences : la place du projet dans le service, l'entreprise

Affirmer son leadership de chef de projet

• Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
• Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
• Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences
• Gérer les conflits
Exercice d'application : fixation d'objectif individuel et collectif

Initier et planifier le projet

• Analyser le besoin et les risques
• Rédiger le cahier des charges du projet
• Élaborer le planning du projet
• Expérimenter des outils de planification
Exercice d'application : analyse de projets et de leur mise en œuvre

Piloter et clôturer le projet

• Définir les indicateurs de suivi
• Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
• Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet
• Capitaliser sur l'expérience issue du projet
Mise en situation : mesure et communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

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