Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel - Blended Learning

Formations courtes
Initiation
2 jours (8 heures)
Paris
Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe
Les entreprises favorisent de plus en plus le fonctionnement en mode projet. Pour autant, passer d'une culture hiérarchique à une culture projet ne s'improvise pas. Prendre des responsabilités de chef de projet , même occasionnellement, demande une certaine maîtrise des outils clés de la gestion de projet.

Objectifs

·         Utiliser les principaux outils de construction et de pilotage d'un projet
·         Gérer la relation avec sa hiérarchie et les différents acteurs du projet
·         Élaborer sa stratégie de communication avec les acteurs et les partenaires

Pour qui ?

·         Chefs de projet débutants ou occasionnels ·         Toute personne ayant ponctuellement en charge la conduite d'un projet


Code dokélio : 031466

Prérequis

Avoir la charge de projets occasionnels ou souhaiter acquérir les bases du management de projet.



Compétences acquises:
Utiliser efficacement les outils essentiels pour gérer occasionnellement des projets

Programme

MOD - PBL - Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Classe virtuelle : pour faire le point sur les apports du parcours VOD et répondre aux questions qui en découlent

Définir et organiser le projet

Outil 1 : le cahier des charges du projet
• Recenser les acteurs et partenaires d'un projet et identifier leurs besoins
Exercice d'application : rédaction d'une fiche projet
Outil 2 : les lettres de mission du chef de projet et du contributeur
• Organiser les différentes contributions des acteurs et lotir le projet
• Élaborer les contributions attendues, calibrer les charges
Exercice d'application :  rédaction d'une fiche de lot de contributeur
Outil 3 : le planning
• Planifier, identifier les risques, estimer les coûts
Exercice d'application :  élaboration d'un planning dynamique

Piloter les acteurs et réaliser le projet

Outil 4 : la validation des résultats de l'équipe projet
• Piloter un projet
• Placer les résultats du projet au cœur de ses échanges
Mise en situation : réunion de validation des résultats de l'équipe projet 
Outil 5 : le plan de communication
• Construire un plan de communication
Exercice d'application :  élaboration d'un plan de communication
Outil 6 : les règles de fonctionnement au quotidien : reporting, relevé de décisions…
• Piloter des réunions du projet 
Mise en situation : conduite de réunion d'élaboration de règles communes
Outil 7 : le tableau de bord du projet
• Identifier les indicateurs pertinents et construire son tableau de bord
Exercice d'application :  élaboration d'une trame de tableau de bord, définition d'indicateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire son projet avec succès
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

S'inscrire en ligne

Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel - Blended Learning
Ref
8952163BL
Tarif
1090€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
30 avr. au 28 mai 2019
30-04-2019
28-05-2019
21 nov. au 10 déc. 2019
21-11-2019
10-12-2019