Le contrôle de gestion dans le secteur public

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Piloter en mode LOLF

Objectifs

• Identifier la démarche de performance prévue dans la LOLF

• Pratiquer les méthodes de gestion ABC et BSC et concevoir les outils de pilotage adaptés au management public

• Gérer les réalisations et commenter les performances

Pour qui ?

• Contrôleurs de gestion, auditeurs et contrôleurs internes, membres de corps de contrôle et d'inspection des administrations d'État ou des collectivités territoriales • Toute personne ayant des responsabilités opérationnelles, administratives et financières


Code dokélio : 54682

Prérequis

Avoir des connaissances en comptabilité publique



Compétences acquises:
Utiliser les outils et méthodes indispensables à la mise en œuvre du contrôle de gestion

Programme

MOD - Le contrôle de gestion dans le secteur public

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Piloter le budget avec la LOLF

Le contrôle de gestion et la lolf (8784)

• Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques

• Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels

• Établir un cadre d'évaluation des performances

• Analyser les coûts pour mieux les maîtriser

Identifier les ressources financières et comptables

• Associer les ressources aux différentes tâches

• Concevoir le système d'information comptable dans l'objectif de faciliter le contrôle interne

• Lister les principales fonctions comptables

• Faire un inventaire des documents

Intégrer les méthodes ABC et BSC

La méthode ABC appliquée au secteur public

• Adopter une présentation stratégique des activités

• La croix "Cam-I" et ses conséquences sur la gestion des coûts

• Management par activité

• Etablir le budget par activité

Les Balanced Scorecards

• Les tableaux de bord prospectifs (BSC)

• Définir la notion de mission

• Qualifier les notions de stratégie et d'opérationnel

Les finalités d'un tableau de bord de gestion

Définir le tableau de bord

• Son rôle dans le système de management d'un établissement

• La nomenclature des tableaux, les destinataires

• Le contenu et fréquence d'utilisation

La démarche  en quatre étapes

• La constatation de l'existant : informations relatives à l'établissement

• La définition de la stratégie et de ses impacts sur l'organisation

• Le choix des indicateurs appropriés pour piloter

• La conception, la diffusion et la mise à jour des tableaux de bord

Exercice d'application : identification des tableaux existants et partage d'expériences

Définir le TDB contrôle interne: phase opérationnelle

• Définir les interfaces éventuelles (automatiques ou manuelles).

• Valider les sources d'information, leur degré de fidélité.

• Intégrer les différents processus et indicateurs à analyser.

• Saisir les éléments avec des données réelles.

• Piloter les différentes feuilles de calcul.

• Effectuer les contrôles de cohérences pour valider les sources.

Exercice d'application : à partir de fichiers Excel détaillant les risques et les dysfonctionnements, intégration des données dans le processus budgétaire mentionné dans le décret de 2012


Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

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Le contrôle de gestion dans le secteur public
Ref
8975117
Tarif
1190€ HT

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Paris
Prochaines sessions
06 et 07 juin 2019
06-06-2019
07-06-2019
02 et 03 oct. 2019
02-10-2019
03-10-2019