Hackez votre management

Faire preuve de bienveillance

• Développer une posture de manager bienveillant avec son équipe
• Instaurer un climat bienveillant dans son équipe
• Faire preuve d’empathie, de gratitude et d’optimisme
  

Exercice d'application : animation d'une réunion d'équipe avec une posture bienveillante

Manager avec confiance

• Créer des relations de confiance au sein de son équipe
• Définir le cadre de la délégation pour garantir la confiance
• Aligner verbal et non-verbal
  

Partage d’expériences : sur les situations managériales challengeant la confiance du manager en son équipe

Favoriser l’intelligence collective

• Acquérir des outils et méthodes pour faciliter l’émergence de l’intelligence collective
• Expérimenter des outils collaboratifs
• Adopter une posture de manager-facilitateur
  

Mise en situation : animation d’une réunion en mode collaboratif

Veiller au bien-être de son équipe

• Faciliter la responsabilisation et l’autonomie
• Identifier les besoins et attentes de ses collaborateurs
• Prévoir des temps et lieux de parole
• Instaurer des rituels d’équipe
  

Partage d’expériences : sur les signes de reconnaissance 

Intégrer les nouveaux modes de travail à son management

• S’ouvrir au nomadisme : l’entreprise « hors les murs »
• Mettre en place des espaces collaboratifs : « desk-sharing », flexoffice : favoriser l’usage avant la propriété
• Sortir d’une logique « présentéiste » et faire primer l’atteinte des objectifs
  

Exercice d’application : adaptation possible de ces principes à son équipe 

Libérer son management

• Changer de posture managériale
• Donner du pouvoir à son équipe
• Favoriser l’horizontalité
  

Partage d’expériences : sur les freins à la mise en place d’une organisation plus horizontale
Plan d’action personnel : formalisation des actions pouvant être mises en place à court terme au sein de son équipe