Hackez votre management
Formations courtes
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris
Imprimer
S'inspirer, échanger, expérimenter pour favoriser la performance collective de son équipe
L’entreprise d’aujourd’hui n’est plus celle d’hier et ne sera pas celle de demain. Les attentes des salariés évoluent, les modes de travail également et l’incidence des nouvelles générations et du digital amènent à repenser les modes de management actuels. Bienveillance, confiance, transversalité, collaboratif, digital figurent parmi les mots clés de tout manager souhaitant accompagner son équipe dans sa réussite.
Objectifs
- S'inspirer de pratiques innovantes en management
- Expérimenter de nouvelles façons de manager
- Transposer ces pratiques dans son équipe
- Expérimenter de nouvelles façons de manager
- Transposer ces pratiques dans son équipe
Pour qui ?
- Toute personne amenée à manager une équipe
Code dokélio : 65099
Code dokélio : 65099
Prérequis
Vouloir intégrer de nouvelles pratiques à son management
Compétences acquises:
Apporter de nouvelles façons de manager dans son quotidien managérial
Compétences acquises:
Apporter de nouvelles façons de manager dans son quotidien managérial
Programme
MOD - Hackez votre management
Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Faire preuve de bienveillance
• Développer une posture de manager bienveillant avec son équipe
• Instaurer un climat bienveillant dans son équipe
• Faire preuve d'empathie, de gratitude et d'optimisme
Exercice d'application : animation d'une réunion d'équipe avec une posture bienveillante
• Définir le cadre de la délégation pour garantir la confiance
• Aligner verbal et non-verbal
Partage d'expériences : sur les situations managériales challengeant la confiance du manager en son équipe
• Expérimenter des outils collaboratifs
• Adopter une posture de manager-facilitateur
Mise en situation : animation d'une réunion en mode collaboratif
• Identifier les besoins et attentes de ses collaborateurs
• Prévoir des temps et lieux de parole
• Instaurer des rituels d'équipe
Partage d'expériences : sur les signes de reconnaissance
• Mettre en place des espaces collaboratifs : « desk-sharing », flexoffice : favoriser l'usage avant la propriété
• Sortir d'une logique « présentéiste » et faire primer l'atteinte des objectifs
Exercice d'application : adaptation possible de ces principes à son équipe
• Donner du pouvoir à son équipe
• Favoriser l'horizontalité
Partage d'expériences : sur les freins à la mise en place d'une organisation plus horizontale
Plan d'action personnel : formalisation des actions pouvant être mises en place à court terme au sein de son équipe
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Faire preuve de bienveillance
• Développer une posture de manager bienveillant avec son équipe• Instaurer un climat bienveillant dans son équipe
• Faire preuve d'empathie, de gratitude et d'optimisme
Exercice d'application : animation d'une réunion d'équipe avec une posture bienveillante
Manager avec confiance
• Créer des relations de confiance au sein de son équipe• Définir le cadre de la délégation pour garantir la confiance
• Aligner verbal et non-verbal
Partage d'expériences : sur les situations managériales challengeant la confiance du manager en son équipe
Favoriser l'intelligence collective
• Acquérir des outils et méthodes pour faciliter l'émergence de l'intelligence collective• Expérimenter des outils collaboratifs
• Adopter une posture de manager-facilitateur
Mise en situation : animation d'une réunion en mode collaboratif
Veiller au bien-être de son équipe
• Faciliter la responsabilisation et l'autonomie• Identifier les besoins et attentes de ses collaborateurs
• Prévoir des temps et lieux de parole
• Instaurer des rituels d'équipe
Partage d'expériences : sur les signes de reconnaissance
Intégrer les nouveaux modes de travail à son management
• S'ouvrir au nomadisme : l'entreprise « hors les murs »• Mettre en place des espaces collaboratifs : « desk-sharing », flexoffice : favoriser l'usage avant la propriété
• Sortir d'une logique « présentéiste » et faire primer l'atteinte des objectifs
Exercice d'application : adaptation possible de ces principes à son équipe
Libérer son management
• Changer de posture managériale• Donner du pouvoir à son équipe
• Favoriser l'horizontalité
Partage d'expériences : sur les freins à la mise en place d'une organisation plus horizontale
Plan d'action personnel : formalisation des actions pouvant être mises en place à court terme au sein de son équipe
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression