Développer une posture de manager agile

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Lyon
Bordeaux
Nantes
Lille
Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe
La révolution numérique et digitale implique des mutations profondes au sein des organisations. L’entreprise se transforme et le rôle du manager évolue, dans un contexte de montée de l’incertitude et de flexibilité. Une opportunité se présente pour les managers de conforter leur leadership en adoptant une nouvelle posture, plus agile, pour favoriser l’intelligence collective et l’innovation : donneur de sens, porteur de vision, catalyseur d’échanges et de collaboration.

Objectifs

  • Appréhender les mutations du numérique et du digital et leurs impacts sur le management
  • Mettre en place les conditions de la coopération
  • Miser sur l'intelligence collective pour plus de performance

Pour qui ?

· Managers


Code dokélio : 33075

Prérequis

Vouloir adopter une nouvelle posture de manager agile, adaptée aux évolutions culturelles et aux nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure du numérique et du digital.



Compétences acquises:
Adapter son management aux comportement issus du numérique

Programme

MOD - Développer une posture de manager agile

Appréhender la culture numérique ou 2.0 et ses enjeux pour l'entreprise

• Découvrir l'impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2.0 sur le rapport au temps et à l'espace
• Intégrer une nouvelle approche de l'information et du savoir : la fin du lien entre information et pouvoir
• Identifier les valeurs des digital natives, leur rapport au travail et à la hiérarchie
• Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure de la révolution numérique
Autodiagnostic : la culture 2.0 de son entreprise
Exercice d'application : l'impact des digital natives en entreprise

Identifier les impacts de la culture numérique et 2.0 sur le management

• Être en mesure de faire face à un nouveau paradigme managérial : adaptabilité et flexibilité
• Gérer les individualités tout en favorisant l'intelligence collective
• Manager en transversal, manager des groupes projets et manager à distance
• Favoriser la culture et le travail en réseau pour plus d'agilité
Partage d'expériences : l'apport des outils 2.0 pour le travail en réseau

Adopter la posture du manager agile et collaboratif

• Définir ce qu'est un manager agile : valeurs et principes associés
• Développer son écoute active et son empathie
• Inspirer et faire confiance, fondement du management à l'heure du digital
• Faciliter les échanges et le partage d'informations
• Maîtriser l'art de la délégation, responsabiliser, se positionner en manager ressource
• Développer une attitude positive, d'amélioration continue
• Défendre et encourage le droit à l'erreur
Étude de cas : analyse de la pyramide inversée "Employees first, customer second", sa mise en place et ses impacts, au sein de HCLT

Créer les conditions de la collaboration à l'heure du digital

• Donner du sens pour susciter l'engagement de chaque collaborateur
• Porter une vision claire et partager les ambitions stratégiques de l'entreprise
• Instaurer un contrat de collaboration avec l'équipe : règles de vie, droits, devoirs, responsabilités, prises d'initiative
• Donner des signes de reconnaissance
• Renforcer la convivialité : instaurer des rituels avec son équipe
Mise en situation : élaboration d'un contrat de collaboration et d'engagement mutuel pour une équipe
Jeu pédagogique : communication sur les finalités et le sens
Étude de cas : analyse de bonnes pratiques sur l'instauration de rituels d'équipes : standup meetings, célébration, bureaux partagés...

Favoriser et manager l'intelligence collective pour plus de performance

• Définir ce qu'est l'intelligence collective : enjeux et bénéfices
• Communiquer et incarner des valeurs partagées, développer le sentiment d'appartenance
• Accorder de la liberté aux collaborateurs, encourager la prise d'initiative
• Favoriser les retours d'expérience des collaborateurs, le partage de l'information
• Encourager la coopération et la co-création pour plus de créativité et d'innovation
• Capitaliser sur la diversité de l'équipe pour créer des synergies
Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis collectivement
Mise en situation : animation d'un jeu favorisant la réflexion collective et l'apport de solutions par le groupe


Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

S'inscrire en ligne

Développer une posture de manager agile
Ref
8951128
Tarif
1390€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
18 et 19 mars 2019
18-03-2019
19-03-2019
17 et 18 juin 2019
17-06-2019
18-06-2019
03 et 04 oct. 2019
03-10-2019
04-10-2019
Lyon
Prochaines sessions
17 et 18 juin 2019
17-06-2019
18-06-2019
03 et 04 oct. 2019
03-10-2019
04-10-2019
Nantes
Prochaines sessions
03 et 04 juin 2019
03-06-2019
04-06-2019
19 et 20 sept. 2019
19-09-2019
20-09-2019
Bordeaux
Prochaines sessions
17 et 18 juin 2019
17-06-2019
18-06-2019
03 et 04 oct. 2019
03-10-2019
04-10-2019
Lille
Prochaines sessions
03 et 04 juin 2019
03-06-2019
04-06-2019
19 et 20 sept. 2019
19-09-2019
20-09-2019