Cycle certifiant - Contrôleur de gestion

Formations longues
Perfectionnement
12 jours (84 heures)
Paris
Piloter la performance de l'entreprise
Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.

Option certification CP FFP "Contrôle de gestion" : 1290 € HT
Si vous souhaitez passer une certification, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription

Objectifs

• Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion
• Apprendre à construire un budget à partir d'un modèle économique
• Présenter et défendre son budget

• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée
• Conduire l'analyse des performances, les prévisions et les projections
• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.
• Cerner la gestion de projets.
• Intégrer les enjeux du contrôle financier

• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion
• Identifier des méthodes transposables à partir d'un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires
• Identifier des méthodes transposables à partir d'un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif

Pour qui ?


Code dokélio : 031689
Code CPF : 178033

Prérequis



Compétences acquises:
Exercer la fonction de contrôleur de gestion avec une capacité à lui donner une forte valeur ajoutée par une démarche professionnelle

Programme

MOD - MODULE 1 : Le rôle du contrôle de gestion, le modèle économique, le budget - 3 jours

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Définir le contrôle de gestion

• Les missions et les objectifs, l'évolution de la fonction dans le temps

• Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

• Présentation d'exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
• Les modèles de revenus : chiffre d'affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d'activités

La construction du budget

• Principes de la construction budgétaire efficace
• La méthode du budget base zéro

• Présenter et défendre son budget

• Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires
Exercice d'application : construction de budgets

 


MOD - MODULE 2 : Le contrôle budgétaire – Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 3 jours

Contrôle budgétaire

• Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires.
• L'analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité.

• La méthode UVA.

Étude de cas : analyse d'écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

• La définition et le choix d'indicateurs de performance

• Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard

• Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d'activités)

Concevoir et mettre en place un reporting

• Les standards de la communication financière et de gestion

• L'alimentation et le commentaire de son reporting

• La conception d'un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting


MOD - MODULE 3 : Comptabilité analytique – Gestion de projets et d'affaires – Contrôle financier et contrôle de gestion - 3 jours


Mettre en place une comptabilité analytique

• Les règles d'or de la mise en place d'une comptabilité analytique
• La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes

• Les coûts standard, les modèles d'états de restitution

Exercice d'application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d'affaires

• Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
• Évaluation du déroulement d'un projet, la méthode du suivi à l'avancement
• Gestion de contrats et d'affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d'avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

Contrôle financier et contrôle de gestion

• Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
• La création de valeur, méthodologie d'évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
• La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion

Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières

Application à la décision d'externalisation de production – Application à la location de biens

 


Classe virtuelle Mémoire : pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance

MOD - MODULE 4 : Business plan – Etude d'investissements – Plan économique d'un nouveau centre de profit – Changer de Business model – Synthèse - 3 jours

Business plan – Étude d'investissements - Projet d'une implantation industrielle
• Suivre pas à pas la construction d'un business plan économique et financier
• Mettre en œuvre les techniques d'évaluation d'un investissement, optimiser le projet
• Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation 

Plan économique d'un nouveau centre de profit de services
• Suivi pas à pas de la modélisation d'une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
• Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d'indicateurs, d'animation de gestion
• Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation

Changer de business model dans une entreprise – Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion
• Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion
• Procédures et règles d'un groupe, système d'information et reporting
• Exemples de secteur d'activités devant changer de business model
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d'outils et leur résolution
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Classe virtuelle Retours d'expérience : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétances acquises

S'inscrire en ligne

Cycle certifiant - Contrôleur de gestion
Ref
8960088
Tarif
6900€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
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