Conduire un entretien de recrutement
Maîtriser les techniques d'évaluation des compétences
La différence entre le coût d’une bonne décision de recrutement et le coût d’une mauvaise décision est considérable. Un recrutement raté coûte cher en termes financiers, en temps passé, en organisation et en termes d’image. L’entretien de recrutement est une situation de communication qui intègre différentes séquences qu’il convient de respecter pour s’inscrire dans une approche structurée.
Maîtriser les étapes clés de l’entretien de recrutement
Déceler les compétences d’un candidat à travers son CV et son parcours professionnel
Structurer et mener efficacement un entretien de recrutement
Responsables du recrutement
Managers
Évoluer au sein d’un service RH ou être amené à participer à un processus de recrutement.
Avoir suivi " Réussir ses recrutements " (code 10086).
Maîtriser les étapes préalables à l’entretien
Autodiagnostic : chaque participant identifie ses points forts et ses axes d’amélioration
Définir le poste à pourvoir
- Définir précisément le besoin, le poste et les missions
- Identifier et hiérarchiser les compétences clés du poste à pourvoir
Rechercher et présélectionner les candidats
- Rédiger une annonce
- Sélectionner les supports de diffusion
- Présélectionner les candidatures
- Mener des entretiens téléphoniques au préalable
Étude de cas : entraînement à l’analyse de CV
Maîtriser les principes clés du recrutement
Structurer l’entretien
- Préparer l’entretien : comprendre le besoin au regard des objectifs de l’entreprise
- Adopter une approche multi-évaluateurs et multi-outils
- Intégrer l’évaluation de la personnalité
- Procéder à des feedbacks
Optimiser sa communication en entretien de recrutement
- L’entretien de recrutement : une situation de communication
- Les freins à une bonne communication en entretien
Connaître les techniques de l’entretien
- Établir une grille d’entretien
Exercice d’application : préparation de sa grille d’entretien
- Utiliser les bonnes techniques d’écoute et le langage non verbal
- Observer le comportement du candidat
- Poser les bonnes questions
- Connaître les techniques de formulation et de reformulation
Mise en situation : entraînement à l’entretien : observation vidéo, échange de pratique, synthèse des acquis
Utiliser des outils complémentaires à l’entretien
- Tests psychotechniques, mises en situation…
Mettre en œuvre la démarche de recrutement
- Analyser le besoin et définir la fonction
- Évaluer les candidats
- Prendre la décision de recruter
- Articuler recrutement et déontologie
- Élaborer un guide de référence des questions types
Vidéo : Comment mettre son langage corporel au service du tact ?
Vidéo : Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
