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     Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Summer days - Gestion d'entreprise

Formation catalogue

Code : 8660094

3,5 jours - 25 heures

Tarif : 2230 € HT

Repas inclus

 

Développer ses compétences en gestion d'entreprise

La gestion d'entreprise est au cœur de tout ce qui se passe dans l'entreprise. Tout manager doit en intégrer la logique pour optimiser son activité en maîtrisant l'impact financier de ses décisions. Manier les bons outils et rendre son budget et ses tableaux de bord performants sont des compétences clés du manager d'aujourd'hui pour un pilotage réussi de son activité.

 

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer la logique financière de l’entreprise et les outils d’analyse stratégique et de gestion budgétaire.
  • Manier les leviers d’amélioration de la performance de l’entreprise.
  • Construire un tableau de bord efficace avec des indicateurs de pilotage et de performance.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de maîtriser les enjeux de la gestion d'entreprise pour mieux piloter votre activité.

Manier efficacement les outils de gestion

Concevoir et mettre en place les outils de la gestion d'entreprise

L'évolution des objectifs de la gestion d'entreprise
• Cerner le profil des acteurs
• Mesurer l'apport de la gestion d'entreprise dans l'évaluation des risques
Les outils pour un rôle prédictif
• Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion
• Création de valeur (EVA)
• Benchmarking
• Balanced scorecard
• Planification budgétaire : améliorer la rentabilité économique et financière
Exercice d'application : mise en application des différents outils
Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels
• Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Contrôler les indicateurs de la performance
• Relier la mesure de la performance à la stratégie
Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et comment les résoudre


Faire du budget un outil de prévision efficace

Construction du budget

• Finalité du budget : prévoir et mesurer la performance

• L’articulation du processus budgétaire
• Élaboration du compte de résultat prévisionnel

• Construction du budget des investissements
• Élaboration du budget et plan  trésorerie

Exercice d'application : construction d’un budget

Contrôle budgétaire

• Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace

• Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…
• Les outils du contrôle budgétaire
• Mettre en place des actions correctives
Mise en situation : la défense de son budget et du comparatif entre le réalisé, le budget et l’année antérieure


Relier la mesure de la performance à la stratégie

Mettre en place les indicateurs de performance

• La définition et le choix d’indicateurs de performance simples et adaptés

• Leur fonction, leur mise en place et leur évolution

• Des informations essentielles pour diffuser la stratégie managériale aux opérationnels

Étude de cas : construction et proposition d'indicateurs opérationnels et managériaux

Identifier les stratégies pour créer de la valeur

La stratégie commerciale

• Conduire une action sur le chiffre d’affaires

• Améliorer les marges

La stratégie d’investissement

• Prendre en compte la stratégie de l’entreprise

• Sélectionner les investissements / les indicateurs financiers : VAN/TRI/DRC

La stratégie de financement

• Gérer le BFR / les décisions permettant son optimisation

• S’endetter pour optimiser l’effet de levier / les limites de ce calcul

• Réduire le risque de change économique


Exploiter ses tableaux de bord pour communiquer autour des chiffres

Sélectionner les indicateurs financiers et non financiers

• Mesurer la performance, définir les indicateurs de performance

• Piloter les plans d'action, définir les indicateurs de pilotage

Concevoir, présenter et mettre en place le tableau de bord

• Respecter les principes clés de conception

• Fiabiliser la qualité des informations, définir des règles

• Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte

• Construire le dictionnaire des indicateurs

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles

• Analyser les écarts entre les objectifs et les réalisations

• Réagir, décider d'un plan d'action

Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord - dix points clés et quelques conseils utiles à respecter



Public concerné

  • Directeurs des opérations
  • Responsables de business units
  • Toute personne souhaitant développer ses compétences en gestion d'entreprise

 

Prérequis

Avoir des connaissances générales en gestion d'entreprise ou avoir suivi " Initiation à la gestion d'entreprise - Niveau 1 " (code 60091).


Sessions

 
Contact - tél : 01 44 09 25 08
accès pratique
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