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     Droit social - Ressources humaines - Formation

Summer days - Droit social & RH

Formation catalogue

Code : 8610154

3,5 jours - 25 heures

Tarif : 2230 € HT

Repas inclus

 

Prévenir les risques juridiques et cerner les enjeux RH

En tant que directeur, responsable opérationnel ou manager de proximité, il est essentiel aujourd’hui de comprendre le contexte légal, les risques et les enjeux d’une politique RH bien menée et de pouvoir y contribuer. Situer les interactions entre les différents besoins de l’entreprise et les nombreuses obligations qu’impose la réglementation du travail permet à la fois de professionnaliser la fonction RH à tous les niveaux de l’organisation et de contribuer à une situation de travail saine et performante.

 

Objectifs pédagogiques

  • Cerner le lien entre la fonction RH et sa fonction de cadre ou de manager.
  • Identifier les risques contractuels et légaux.
  • Acquérir des pratiques permettant de mieux communiquer avec ses collaborateurs.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable d'intégrer les composantes RH et de mieux communiquer avec vos collaborateurs.

MODULE 1- Gérer les contrats de travail

Piloter ses équipes dans le cadre du contrat de travail

Distiguer les différents contrats

• La place du contrat dans la hiérarchie des normes en droit du travail
• Les caractéristiques des différents contrats de travail et leurs objectifs

• La spécificité du CDD et de l’interim

Recruter dans le cadre légal et réglementaire

• Les règles légales du recrutement

• La suspension du contrat et ses conséquences

Exercice d’application : identification des différents abus relevés dans le cadre du contrat de travail

Rompre le contrat de travail

Mettre en œuvre des sanctions disciplinaires

• La source : le règlement intérieur

• Les différentes situations constituant une faute

• La faute inexcusable et la prise d’acte

Étude de cas : analyse d’un règlement intérieur

Mettre fin à la relation contractuelle
• À l'initiative du salarié : la démission

• À l'initiative de l’employeur : la rupture conventionnelle, le licenciement individuel ou collectif

 


MODULE 2 - Prévenir les risques psychosociaux

Identifier les différents risques

Comprendre le stress et les risques psychosociaux
• De la gestion du stress au management des RPS
• Évaluer le coût du stress et des RPS
Lever les obstacles de l’entreprise en santé
• Réguler la surcharge de travail
• Favoriser et accompagner l’autonomie
• Développer les pratiques de reconnaissance
• Combattre les comportements toxiques
• Luttercontre l’isolement social et la fatigue du manager
Exercice d'application : identification des facteurs de stress 

Mettre en place un plan de prévention des RPS

Réaliser une approche globale pour prévenir les RPS

• Les principes d’une démarche stratégique

• Passer à l’action en 6 étapes

Développer des pratiques saines de management pour mieux vivre en entreprise
• L’exemplarité du management

• Les différents leviers du mieux-vivre en entreprise

Mise en situation : visualisation d’une vidéo sur la souffrance au travail 


MODULE 3 - Maîtriser les règles de la communication écrite et orale

Être à l'aise à l'écrit

Trouver les mots justes
• Donner plus d’impact à ses écrits professionnels

• Écrire pour soigner l’image de l’organisation

Connaître les outils actuels de communication

• Utiliser les supports de présentation orale

• Rédiger des e-mails

Exercice d’application : rédaction d’une note écrite suite à un projet de déménagement

Utiliser la communication orale comme un outil d’animation du manager

Distinguer le verbal et le non verbal

• Utiliser différents canaux de communication pour convaincre

• Synthétiser pour renforcer les messages dans les présentations

Maîtriser les différents actes d’animation

• Conduire une réunion

• S’affirmer face à ses collaborateurs

Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage avec la méthode Picto

 


Module 4 - Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping

Comprendre et concevoir une Mind map

• Lire une carte mentale

• Concevoir une carte : les principes, les règles et une touche de fantaisie
• Utiliser un logiciel pour créer une carte : tour d'horizon des outils de Mind mapping
Étude de cas : analyse d'une Mind map 

Gérer son temps et son organisation

• Planifier sa journée sous forme de carte mentale

• Avoir une vision claire de son activité à la semaine

• Gérer un projet

• Accélérer la vitesse de relecture de ses notes
• Favoriser la mémorisation et la restitution
Exercices d'application : conception d'une carte modèle pour planifier la semaine et utilisation d'une carte mentale pour un point quotidien
 



Public concerné

  • Managers opérationnels, managers de proximité
  • Responsables des ressources humaines, directeurs d’unités
  • Membres des institutions représentatives du personnel

 

Prérequis

Avoir une expérience de manager ou évoluer au sein d'une direction des ressources humaines.


Sessions

 
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