Maîtriser l'environnement territorial et appréhender la notion de performance dans l'espace public

• La mutation des territoires et la complexité de l'action publique locale
• Le management stratégique comme réponse à un impératif d'efficacité
• Les acteurs de l'action
• Avoir un sens, une vision commune et les partager avec l'ensemble des acteurs du territoire
Partage d'expériences : intervention d'un élu en charge de l'exécutif d'une grande collectivité
Cerner les fondamentaux de la fonction de manager territorial
• Avoir une démarche prospective : une maîtrise nécessaire à tout manager
• Adapter son organisation aux enjeux et objectifs des politiques publiques territoriales
• Diagnostic des principales unités de travail
• Affirmer sa position et favoriser des comportements managériaux efficaces
• Communiquer en interne et en externe au cœur des priorités du cadre dirigeant
Partage d'expériences : mise en œuvre des principaux outils et méthodes présentés à travers un cas concret

Démarrer un projet politique et le traduire en management stratégique

Démarrer un projet de politique publique
• Cerner l'importance de définir les valeurs et les finalités
• Analyser le contexte et les modes de décision au sein de l'organisation
• Diagnostiquer les moyens nécessaires à la mise en œuvre de ces politiques
• Élaborer des plans d'action
Étude de cas : identification des outils présents sur le territoire des participants
Traduire le projet politique en terme d'organisation
• Choisir le mode de gestion : directe, déléguée, partenariale ou en réseau
• Systématiser le mode de fonctionnement par projet
• Piloter et évaluer l'action publique : mise en place de tableaux de bord et définition des critères d'évaluation
Exercice d'application : élaboration d'un plan d'action
Test de connaissances : évaluation des acquis