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Management

Réussir sa prise de fonction de manager

Formation catalogue

Code : 825020

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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L'essentiel pour être rapidement opérationnel

Devenir manager demande d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement.
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous aurez les clés pour prendre votre poste de manager en toute sérénité.

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

Mener l'analyse de son futur poste
• Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités…
• Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
• Concilier expertise et management
Exercice d'application : cartographie des rôles et des missions du manager au sein de son entreprise
• Définir son environnement professionnel
• Identifier les résistances au changement
• Mettre en place de nouvelles règles et procédures
• Adapter son style de management aux équipes en place
• Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

Réussir son insertion à la tête d'une équipe

Analyser la situation
• Identifier ses ressources internes/externes
• Repérer les rapports de force en présence
Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences et des héritages historiques présents au sein de l'équipe
Construire rapidement son identité managériale
• Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
• Trouver les solutions pour encourager l'initiative
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
• Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Mise en situation : les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure cités ci-dessus
Gérer la relation avec son propre manager
• Identifier les attentes implicites
• Clarifier les règles du jeu
• Exploiter le reporting