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Droit social - Ressources humaines - Formation

Réussir le recrutement

Formation catalogue

Code : 821086

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1250 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Virginie MORTIER MATTEOTI - Consultante en RH

Les bonnes méthodes

Le recrutement d'un nouveau salarié est une action difficile à réaliser. Celui-ci doit être préparé en amont de l'embauche (définition du poste, les entretiens d'embauche…) afin de recruter les bonnes personnes, à leur juste valeur, sans désorganiser l'équipe existante et qui sont immédiatement opérationnelles.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Identifier les meilleures méthodes pour réussir un recrutement.
Acquérir les techniques de conduite d'un entretien d'embauche.
Structurer un entretien étape par étape et s'entraîner à le conduire.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place des outils et de maîtriser les techniques de recrutement.

Maîtriser les étapes clés du recrutement

Définir sa stratégie : intégrer la mobilité interne dans le processus
• Connaître les préalables à réunir (système d'information sur les postes à pourvoir, exploitation des supports d'entretiens annuels et professionnels…)
• Évaluer les avantages évidents (compétences connues du candidat, période d'intégration et de formation limitée, recrutement moins coûteux et souvent plus rapide)
• Repérer les inconvénients et freins (danger de susciter des rivalités internes, absence de regard neuf apporté par un nouveau salarié…)

Déployer le processus de recrutement

Préciser le besoin de recrutement
• Recenser les différentes phases : diagnostic du besoin, description du poste à pourvoir et définition du profil de candidat
Cerner les enjeux de la communication de recrutement
• Le marketing du recrutement
• Comment attirer les meilleurs candidats
Rechercher les candidats
• Recourir à la prospection interne ou externe
• Maîtriser les aspects juridiques : priorités d'emploi et de réembauchage
• Connaître les différents outils de sourcing
• Rédiger une annonce
• Choisir des supports d'annonce
Exercice d'application : rédiger un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Sélectionner les candidats
• Procéder à la présélection (tri de CV)
• Élaborer les questionnaires de candidature
Exercice d'application : analyser un CV en identifiant les points forts et points faibles afin de préparer un entretien de recrutement

Conduire l'entretien de recrutement

Maîtriser la structure de l'entretien
• Accueillir le candidat
• Présenter l'entreprise et le poste dans le détail
• Enquêter (formation, expériences, compétences ….)
• Rechercher les motivations
• Demander l'avis du candidat et répondre à ses questions
• Conclure
• Prendre des notes et faire une synthèse
Recourir à des tests
• Les tests d'aptitudes spécifiques et cognitives
• Les tests de personnalité : tests projectifs et questionnaires de personnalité
• Les tests de mise en situation professionnelle
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Concrétiser l'embauche
• Prendre la décision finale sans discrimination
• Négocier les conditions d'embauche
• Procéder à la signature du contrat
Accueillir et intégrer le nouveau salarié
Évaluer la performance du processus de recrutement
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM