Management de projet

Réussir le management de son projet

Formation catalogue

Code : 825026 best of

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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L'essentiel pour manager un projet de A à Z

Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

 
éligible DIF

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet.
  • Identifier les étapes incontournables d'un projet.
  • Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet.

 

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de conduire un projet en évitant les pièges les plus courants.

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

• Définir le management de projet
• Gérer un projet : enjeux et spécificités
• Identifier les acteurs et les instances
Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet
• Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
• Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
Planifier le projet
• Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
• Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
• Identifier les marges et les tâches critiques
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
Sécuriser son projet en amont
• Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
• Identifier les risques
• Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
Construire l'équipe projet
• Déterminer la contribution du chef de projet
• Identifier les compétences et les profils indispensables
• Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
• Répartir au mieux les tâches
Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement
• Clarifier les règles de fonctionnement
• Répartir les rôles et l'organisation du travail
• Planifier les différentes réunions projet
Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet
• Identifier les éléments à contrôler
• Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
• Anticiper et gérer les situations complexes
Capitaliser le projet
• Identifier les différentes phases finales d'un projet
• Capitaliser l'expérience
• Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Public concerné

  • Chefs de projet et chefs de projet occasionnels
  • Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet

 

Prérequis

Aucun prérequis n'est obligatoire pour suivre cette formation.



Après cette formation :

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