Droit social - Ressources humaines - Formation

Réduire son taux d'absentéisme

Formation catalogue

Code : 821067

Tarif HT : 1240 €

Repas inclus

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Diagnostiquer et réagir efficacement

L'absentéisme des salariés est une gêne pour l'employeur, avec des conséquences financières qu'il doit pouvoir minimiser. Pour cela, il doit connaître les moyens dont il dispose et les précautions qui s'imposent. Mais l'employeur se doit aussi de restaurer un bon climat d'entreprise, vecteur d'une plus grande implication et d'une meilleure performance des salariés.

 
éligible DIF

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer l'impact financier et organisationnel de l'absentéisme dans son entreprise.
  • En diagnostiquer les causes.
  • Maîtriser les droits et recours de l'employeur face à l'absentéisme abusif.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de dresser un diagnostic des causes et des coûts de l'absentéisme au sein de votre entreprise et de mettre en place des leviers d'action appropriés.

Cerner les enjeux de la mesure de l'absentéisme au travail

Définir l'absentéisme
L'absentéisme, baromètre de la santé sociale de l'entreprise

• Faire le lien avec les conditions de travail
• Opérer une réflexion autour de l'organisation du travail, des nouveaux modes de management

Diagnostiquer les risques et les causes de l'absentéisme

Chiffrer les coûts directs et indirects
• Coûts de dysfonctionnement (perte de CA…)
• Coûts de régulation (heures supplémentaires, carence, coûts de remplacement, charges administratives…)
• Coûts non mesurables (démotivation, non-qualité , image de l'entreprise…)
• Dérive des cotisations de prévoyance complémentaire
En identifier les causes dans son entreprise
• Procéder aux études quantitatives et qualitatives
• Valider les hypothèses
Autodiagnostic : première analyse par les participants des coûts et causes de l'absentéisme dans leur entreprise

Sélectionner les leviers d'action efficaces

Choisir les leviers d'action adaptés aux différentes configurations d'absentéisme
• Recadrage sur les règles
• Réorganisation du travail
• Prévention des pathologies professionnelles
• Le levier management
• Incitations financières au présentéisme
• Recours au dialogue social
• Le levier culturel, la communication
Concevoir un plan d'action pour juguler l'absentéisme
• Conditions de réussite et méthodologie pratique
• Rôle des différents acteurs : médecin du travail, assureur…
Étude de cas : analyse de l'efficacité de certaines actions à partir d'expériences concrètes (entretiens systématiques de retour, contre-visites médicales…)

Construire des tableaux de bord et outils de suivi

Calculer le taux d'absentéisme
• Définir des objectifs et en assurer le suivi
Concevoir et exploiter les outils de reporting

Exercice d'application : création d'un tableau de bord de pilotage de l'absentéisme
Plan d'action personnel : les participants sont invités à identifier les leviers d'action adaptés à leur entreprise et à définir les grandes étapes de leur mise en œuvre
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM

Public concerné

  • Directeurs des ressources humaines
  • Médecins du travail
  • Tout collaborateur amené à concevoir ou à participer à un plan de réduction du taux d'absentéisme

 

Prérequis

Aucun

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