Cerner les enjeux de la mesure de l'absentéisme au travail
Définir l'absentéisme
L'absentéisme, baromètre de la santé sociale de l'entreprise• Faire le lien avec les conditions de travail
• Opérer une réflexion autour de l'organisation du travail, des nouveaux modes de management
Diagnostiquer les risques et les causes de l'absentéisme
Chiffrer les coûts directs et indirects• Coûts de dysfonctionnement (perte de CA…)
• Coûts de régulation (heures supplémentaires, carence, coûts de remplacement, charges administratives…)
• Coûts non mesurables (démotivation, non-qualité , image de l'entreprise…)
• Dérive des cotisations de prévoyance complémentaire
En identifier les causes dans son entreprise• Procéder aux études quantitatives et qualitatives
• Valider les hypothèses
Autodiagnostic : première analyse par les participants des coûts et causes de l'absentéisme dans leur entreprise
Sélectionner les leviers d'action efficaces
Choisir les leviers d'action adaptés aux différentes configurations d'absentéisme• Recadrage sur les règles
• Réorganisation du travail
• Prévention des pathologies professionnelles
• Le levier management
• Incitations financières au présentéisme
• Recours au dialogue social
• Le levier culturel, la communication
Concevoir un plan d'action pour juguler l'absentéisme• Conditions de réussite et méthodologie pratique
• Rôle des différents acteurs : médecin du travail, assureur…
Étude de cas : analyse de l'efficacité de certaines actions à partir d'expériences concrètes (entretiens systématiques de retour, contre-visites médicales…)
Construire des tableaux de bord et outils de suivi
Calculer le taux d'absentéisme
• Définir des objectifs et en assurer le suivi
Concevoir et exploiter les outils de reportingExercice d'application : création d'un tableau de bord de pilotage de l'absentéismePlan d'action personnel : les participants sont invités à identifier les leviers d'action adaptés à leur entreprise et à définir les grandes étapes de leur mise en œuvre
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM