Réaliser le bilan de la prise de fonction au regard des objectifs de l'organisation publique

Prendre conscience de son rôle

• Comprendre les attentes de l'équipe
• Conaître les attentes de sa hiérarchie
• Se positionner au plus juste
Les questions à approfondir
• Comprendre les spécficités et les objectifs stratégiques de son service
• Mobiliser son unité
• Favoriser l'appropriation des enjeux
Autodiagnostic : bilan de sa prise de fonction
Partage d'expériences : échange des participants sur leur prise de fonction

Développer son efficacité personnelle et se préserver du stress

• Adopter une communication adaptée à sa position, à ses interlocuteurs
• Gérer son temps pour rester centrer sur son coeur de métier
• Déléguer selon le d'autonomie des collaborateurs
Autodiagnostic : de son efficacité personnelle
Étude de cas : compte-rendu de son état d'avancement pour préparer le développement de sa future unité

Préparer le programme de son unité pour les six prochains mois

Déterminer le projet et sa déclinaison politique
• Formaliser le projet en objectifs opérationnels
• Élaborer un plan d'action et déterminer les moyens alloués
• Élaborer le partage des responsabilités et le mode de reporting
• Évaluer l'action par rapport à la demande des usagers et de l'autorité publique
Étude de cas : préparation d'un programme pour une unité
Plan d'action personnel : construction d'un plan de progrès comportemental au regard du diagnostic personnel de management