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     Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Pratique du fast close

Formation catalogue

Code : 8760085

1 jour - 7 heures

Tarif : 995 € HT

Repas inclus

Paris

 

Réduire les délais de publication des comptes

Le contexte de la crise financière a entraîné beaucoup de changements en matière de délais de publication des comptes. Dans ces circonstances, mettre en place un projet fast close permet aux entreprises de mieux communiquer et plus rapidement. Ce nouveau process est perçu comme un véritable avantage concurrentiel et démontre un effort certain en matière de stratégie financière et organisationnelle.

Animateur(s)

Fanny FRANCOIS - Expert-comptable, Commissaire aux comptes

 

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les facteurs clés de réussite d’un projet fast close.
  • Établir les plans d’actions pour optimiser le processus de clôture.
  • Mettre en œuvre et assurer le suivi du projet fast close.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en œuvre au sein de votre entreprise un projet fast close.

Étude de cas fil rouge : analyse des phases d’audit, du diagnostic au suivi du projet

Diagnostiquer les besoins et identifier les acteurs concernés

• Impliquer les bonnes personnes au sein de l’entreprise et en externe : établir une synergie efficace entre l’ensemble des services financiers et opérationnels

• Définir le contexte de la mise en place du projet
• Adopter une stratégie efficiente de communication du groupe

Mobiliser les entités impliquées et établir les plans d’action pour optimiser le processus de clôture

Cibler les différents enjeux d’un projet fast close

• Réduire les délais

• Améliorer les procédures de contrôle interne et de qualité des données comptables
• Optimiser les ressources
• Appliquer les contraintes réglementaires et les contraintes groupe

Refondre les processus et les systèmes d’information

Prendre en compte les nouvelles normes des états financiers

Unifier les organisations de la comptabilité et du contrôle de gestion

Cerner le processus de hard close et l'intérêt de sa mise en place

Déployer une culture d’anticipation et du partage des responsabilités

Calendrier et pilotage : définir la marche à suivre pour une véritable réduction des délais

Organiser les reporting internes

• Exploiter les budgets et les prévisions

• Utiliser les données opérationnelles, RH et développement durable

Identifier et réaliser les quick wins

Procéder à la clôture en fast close en intégrant les prévisions

Assurer le suivi du projet fast close

Définir les indicateurs de suivi de la performance les plus pertinents

• Choisir un indicateur de performance pertinent (KPI)

• Adapter ses outils et assister son pilotage

Établir les étapes incontournables pour rationaliser et fiabiliser le processus de clôture

• Recourir ou non à un système de gestion intégré pour un processus de fast close optimisé

• Définir l'implication adéquate des commissaires aux comptes

• Identifier les pistes d’amélioration pour la clôture suivante

• Pérenniser le process via un retour d’expérience

• Les pistes à suivre pour assurer la transition à la prochaine clôture

• Réviser la cible

• Obtenir un référentiel commun et fiabiliser l’ensemble du processus



Public concerné

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Chefs comptables
  • Experts-comptables et commissaires aux comptes

 

Prérequis

Les connaissances correspondant à la formation " Arrêté des comptes " (code 60002) sont supposées acquises.


Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Arrêté des comptes (code 8760002)

Après cette formation :

Nous vous conseillons aussi : Produire des états financiers fiables (code 8760086)

Sessions

 
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