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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Pratique du fast close

Formation catalogue

Code : 826085 NOUVEAU

1 jour - 7 heures

Tarif HT : 915 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Guillaume DE LAGASNERIE - Expert-comptable, Commissaire aux comptes

Réduire les délais de publication des comptes

Le contexte récent de la crise financière a entraîné beaucoup de changements en matière de délais de publication des comptes. Dans ces circonstances, mettre en place un projet fast close permet aux entreprises de mieux communiquer et plus rapidement. Ce nouveau process est perçu comme un véritable avantage concurrentiel et démontre un effort certain en matière de stratégie financière et organisationnelle.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Identifier les facteurs clés de réussite d’un projet fast close.
Améliorer la qualité et la fiabilité de l’information financière.
Réduire ses délais de clôture.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en oeuvre au sein de votre entreprise un projet fast close.

Diagnostiquer les besoins et identifier les acteurs concernés

• Impliquer les bonnes personnes au sein de l’entreprise et en externe : établir une synergie efficace entre l’ensemble des services financiers et opérationnels

• Définir le contexte de la mise en place du projet
• Adopter une stratégie efficiente de communication du groupe

Mobiliser les entités impliquées et établir les plans d’action pour optimiser le processus de clôture

Cibler les différents enjeux d’un projet fast close

• Réduire les délais

• Améliorer les procédures de contrôle interne et de qualité des données comptables
• Optimiser les ressources
• Appliquer les contraintes réglementaires et les contraintes groupe

Refondre les processus et les systèmes d’information

Prendre en compte les nouvelles normes des états financiers

Unifier les organisations de la comptabilité et du contrôle de gestion

Cerner le processus de hard close et l'intérêt de sa mise en place

Déployer une culture d’anticipation et du partage des responsabilités

Calendrier et pilotage : définir la marche à suivre pour une véritable réduction des délais

Organiser les reporting internes

• Exploiter les budgets et les prévisions

• Utiliser les données opérationnelles, RH et développement durable

Identifier et réaliser les quick wins

Procéder à la clôture en fast close en intégrant les prévisions
Étude de cas : analyse d'un calendrier de clôture et d'un planning des étapes de la mise en place d'un projet fast close