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     Droit social - Ressources humaines - Formation

Piloter un dispositif de GPEC dynamique

Formation catalogue

Code : 8710117 best of

3 jours - 21 heures

Tarif : 1795 € HT

Repas inclus

Paris

 

Intégrer la démarche compétence dans ses processus RH

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet une nouvelle approche du management des compétences. Sa mise en place devient nécessaire pour l’optimisation des compétences et cela quels que soient la taille et l’effectif de l’entreprise.

Animateur(s)

Marie-Françoise HOSDAIN - Consultante en ressources humaines

 

Objectifs pédagogiques

• Cerner les enjeux de la GPEC et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise.
• Élaborer les outils de GPEC.
• Intégrer la GPEC dans la politique formation de l'entreprise.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place une stratégie GPEC adaptée aux besoins de votre entreprise et d'être parfaitement opérationnel dans le déploiement d'une démarche compétence.

Intégrer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise

Identifier les conditions de succès-réussite

• Définir les objectifs de mise en place
• Mettre en place une organisation projet

• Impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise

Préparer et anticiper les mutations de l'entreprise
• Mesurer l’impact de la GPEC sur l’amélioration des performances de l’entreprise
• Anticiper l’évolution des métiers
• Accompagner l’entreprise et les salariés
Exercice d'application : recensement des facteurs pouvant influencer l'évolution des emplois et des compétences dans son entreprise

Piloter une démarche GPEC performante

Planifier ses besoins

• Identifier les activités et les projets futurs
• Répertorier les compétences nécessaires aux orientations stratégiques de l’entreprise
• Ajuster les compétences aux évolutions technologiques et économiques

Identifier les ressources existantes

• Faire un état des lieux des emplois et des compétences détenues par l’entreprise

Autodiagnostic : évaluation de la pratique de son entreprise, ses projets futurs et l’impact sur les emplois et compétences

Construire des outils de gestion des compétences

Maîtriser les concepts de base
• Cerner les notions clés : compétence, emploi, poste, référentiel des métiers et référentiel des compétences…

Bâtir les outils de la GPEC

• Construire un référentiel des emplois-types
• Dresser une carte des emplois

• Rédiger une fiche de poste
• Recenser les compétences en construisant un référentiel de compétences

Intégrer d'autres outils RH

• Élaborer une pyramide des âges

• Développer un outil SIRH dédié à la GPEC
Exercice d’application : construction d’un répertoire métier et d’un plan d’action sur un cas type, réalisation d’une fiche de poste, exemples de référentiels de compétences

Articuler GPEC et politique de formation

Adapter le plan de formation au besoin en développement de compétences
• Fixer les priorités dans la mise en place des dispositifs de formation
• Concilier les besoins de l'entreprise en termes de compétences et les attentes individuelles des salariés

Mettre en œuvre les mesures d'accompagnement de la GPEC

• Conseiller les dispositifs de formation : CPF, plan de formation, CIF, CEP
• Communiquer sur la VAE

• Favoriser la mobilité professionnelle et géographique
• Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences
Plan d'action personnel : réflexion sur les moyens de développement des compétences nécessaires au sein de son entreprise



Public concerné

  • Directeurs des ressources humaines
  • Responsables des ressources humaines
  • Responsables formation et gestionnaires de carrières

 

Prérequis

Avoir préalablement suivi " Gestion des compétences" (code 10027).


Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Gestion des compétences (code 8710027)

 
Contact - tél : 01 44 09 25 08
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