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Management

Motiver son équipe pour plus de performance

Formation catalogue

Code : 825112

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

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Favoriser l'implication individuelle et collective

Entretenir la motivation et l’élan de son équipe est un enjeu primordial pour atteindre ses objectifs. L’évolution des conditions de travail et la multiplication des enjeux occasionnent parfois une perte de sens. Trouver un objectif motivant, connaître les dynamiques du changement et donner un retour à ses collaborateurs permettent plus d’implication et sont source d’efficacité.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Actionner les leviers de la motivation individuelle et collective.
Développer des valeurs, une vision et un projet commun motivants.
Améliorer la qualité de sa communication.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de motiver ou de remotiver vos collaborateurs pour plus d'efficacité.

Motiver et impliquer ses équipes

• La motivation : une donnée complexe à maîtriser
• Dresser le constat et l'historique de la motivation au travail
• Identifier les différentes formes de motivation
• Prendre en compte des facteurs multiples
• Concilier des aspirations variées

Les quatre dynamiques de changement

• Sens, perte de sens, non-sens et quête de sens
Autodiagnostic : le point sur sa situation personnelle et celle de son équipe
Harmoniser les valeurs et les objectifs
• Donner du sens : harmoniser les valeurs individuelles et collectives
• Connaître le mécanisme et les influences
• Distinguer valeurs individuelles et collectives
Autodiagnostic : identifier ses valeurs individuelles et apprendre à travailler sur les valeurs collectives

Déterminer un objectif motivant

• Poser les bonnes questions pour définir un projet commun motivant
• Connaître les critères indispensables
Jeux de rôles : déterminer des objectifs en étant tour à tour manager-coach et collaborateur

Entretenir la motivation et maintenir l'élan

• Créer du lien, écouter et questionner
Exercice d'application : l'écoute et la boucle relationnelle

Les signes de reconnaissance

• Dresser la typologie des strokes
• Donner des strokes motivants
Autodiagnostic : élaborer son profil de stroke

Donner un bon feedback et entretenir la motivation

• Donner un bon feedback
• Veiller à l'équité de traitement
• S'adapter et montrer l'exemple
• Communiquer pour motiver
• Connaître les présupposés de base pour bien communiquer
• Entretenir le rapport et créer un lien
Exercice d'application : l’écoute et la boucle relationnelle
Plan d'ation personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour motiver ses collaborateurs