Motiver et impliquer ses équipes

• La motivation : une donnée complexe à maîtriser
• Dresser le constat et l'historique de la motivation au travail
• Identifier les différentes formes de motivation
• Prendre en compte des facteurs multiples
• Concilier des aspirations variées

Les quatre dynamiques de changement

• Sens, perte de sens, non-sens et quête de sens
Autodiagnostic : le point sur sa situation personnelle et celle de son équipe
Harmoniser les valeurs et les objectifs
• Donner du sens : harmoniser les valeurs individuelles et collectives
• Connaître le mécanisme et les influences
• Distinguer valeurs individuelles et collectives
Autodiagnostic : identifier ses valeurs individuelles et apprendre à travailler sur les valeurs collectives

Déterminer un objectif motivant

• Poser les bonnes questions pour définir un projet commun motivant
• Connaître les critères indispensables
Jeux de rôles : déterminer des objectifs en étant tour à tour manager-coach et collaborateur

Entretenir la motivation et maintenir l'élan

• Créer du lien, écouter et questionner
Exercice d'application : l'écoute et la boucle relationnelle

Les signes de reconnaissance

• Dresser la typologie des strokes
• Donner des strokes motivants
Autodiagnostic : élaborer son profil de stroke

Donner un bon feedback et entretenir la motivation

• Donner un bon feedback
• Veiller à l'équité de traitement
• S'adapter et montrer l'exemple
• Communiquer pour motiver
• Connaître les présupposés de base pour bien communiquer
• Entretenir le rapport et créer un lien
Exercice d'application : l’écoute et la boucle relationnelle
Plan d'ation personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour motiver ses collaborateurs