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Management

Mobiliser son équipe dans un contexte de réorganisation

Formation catalogue

Code : 825007

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

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Maintenir la performance de ses équipes dans le changement

La réorganisation d’une entreprise demande au manager une grande capacité d’adaptation et le ressort nécessaire pour fédérer ses équipes malgré le changement. Il lui est nécessaire, non seulement d’analyser précisément la situation et d’établir un plan d’action rigoureux, mais également de mettre en place une stratégie reposant sur l’identification de ses alliés et de ses partenaires.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Adopter une stratégie d'accompagnement du changement.
Optimiser son temps et son énergie par une démarche efficace.
Acquérir des réflexes positifs pour sortir des blocages.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de favoriser la pro-activité et d'accompagner vos équipes dans le changement.

Établir un diagnostic de la situation

Analyser les enjeux du changement

• Analyser la situation et comprendre les syndromes de blocage

• Constituer le premier cercle

• Quadriller le terrain

• Clarifier les notions de synergie et d'antagonisme

• Abandonner la vision simple ami / ennemi

Dresser une carte des partenaires

• Distinguer alliés, opposants et passifs

• Repérer la position du partenaire en situation individuelle ou collective

Mise en situation : techniques d'entretien
Test de connaissances : synergie/antagonisme

Adopter une stratégie des alliés pour débloquer et mettre en dynamique

Créer un réseau d'alliés

• S'appuyer sur le premier cercle et objectiver la relation

• Faire émerger des latéralités synergiques

• Gérer les oppositions

Étude de cas : analyse de réussites et d'échecs aussi bien dans le domaine de l'entreprise que dans le domaine politique

Adapter son style de management en fonction des étapes et des partenaires

• Choisir le mode managérial : imposition, participation, machiavélisme…

• Choisir le mode relationnel : interpersonnel, réunion…

• Choisir son mode de communication : information, consultation, participation…

• Prendre le temps de discuter avec chacun en adaptant ses modes de communication

• Actionner son réseau

Mobiliser ses équipes dans le changement

• Inciter ses collaborateurs à s'exprimer

• Lever les résistances
• Adapter son management au processus de transition de ses collaborateurs
• Mettre en place des objectifs motivants
• Utiliser le recadrage pour faciliter l'adhésion de l'équipe
Exercice d'application : écoute, reformulation et questionnement des collaborateurs au sujet d'un changement fictif survenu dans l'équipe

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour appréhender efficacement les changements à venir