Établir un diagnostic de la situation

Analyser les enjeux du changement
• Analyser la situation et comprendre les syndromes de blocage
• Constituer le premier cercle
• Quadriller le terrain
• Clarifier les notions de synergie et d'antagonisme
• Abandonner la vision simple ami / ennemi
Dresser une carte des partenaires
• Distinguer alliés, opposants et passifs
• Repérer la position du partenaire en situation individuelle ou collective
Mise en situation : techniques d'entretien
Test de connaissances : synergie/antagonisme

Adopter une stratégie des alliés pour débloquer et mettre en dynamique

Créer un réseau d'alliés
• S'appuyer sur le premier cercle et objectiver la relation
• Faire émerger des latéralités synergiques
• Gérer les oppositions
Étude de cas : analyse de réussites et d'échecs aussi bien dans le domaine de l'entreprise que dans le domaine politique
Adapter son style de management en fonction des étapes et des partenaires
• Choisir le mode managérial : imposition, participation, machiavélisme…
• Choisir le mode relationnel : interpersonnel, réunion…
• Choisir son mode de communication : information, consultation, participation…
• Prendre le temps de discuter avec chacun en adaptant ses modes de communication
• Actionner son réseau

Mobiliser ses équipes dans le changement

• Inciter ses collaborateurs à s'exprimer
• Lever les résistances
• Adapter son management au processus de transition de ses collaborateurs
• Mettre en place des objectifs motivants
• Utiliser le recadrage pour faciliter l'adhésion de l'équipe
Exercice d'application : écoute, reformulation et questionnement des collaborateurs au sujet d'un changement fictif survenu dans l'équipe
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour appréhender efficacement les changements à venir