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Management

Manager une équipe à distance

Formation catalogue

Code : 825008

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1270 €

Repas inclus

Paris

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Sécuriser son management d'équipe à distance

Télétravail, gestion multisites ou mobilité… le manager est de plus en plus confronté à l’éloignement des collaborateurs. Son rôle est de garantir des méthodes d’organisation tenant compte de la distance. Structurer ses interventions et organiser ses méthodes permettent de maintenir motivation et implication des équipes.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance.
Créer un management de proximité à distance.
Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez mettre en oeuvre les méthodes, les outils et les actions permettant une proximité managériale malgré la distance.

Mettre en œuvre les conditions de succès du management à distance

Anticiper et optimiser le management à distance
• Identifier les équipes à distance : télétravail, équipes éloignées, organisation en réseaux…
• Connaître les effets de l’éloignement
• Comprendre les raisons et les conséquences
Partage d'expériences : la typologie des situations de management à distance
Les enjeux stratégiques du management à distance
• Discerner et déterminer les besoins et attentes de tous les acteurs
• Créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance
• Anticiper les conséquences si les besoins des collaborateurs ne sont pas satisfaits
Exercice d’application : élaboration d’un diagnostic avec le collaborateur éloigné

Les modes de fonctionnement du management efficace

• Les compétences : développer son leadership
• Les ressources : apprécier les différents contextes environnementaux : structurels, économiques, sociaux, culturels…
• Les performances : définir ou redéfinir les missions des collaborateurs
• L'écoute active : décoder les messages verbaux et non verbaux
• La délégation : accroître l’autonomie des collaborateurs éloignés pour développer leur implication et leur engagement
• Les facteurs de motivation : utiliser ces leviers comme facteur de reconnaissance
• Les objectifs : les clarifier et définir la stratégie pour les atteindre
• Les freins : repérer, gérer les résistances et traiter les objections
• Les conflits : négocier et faire accepter les solutions, gagner la coopération réciproque
Mise en situation : entraînement à la gestion de situations managériales complexes du fait de l'éloignement géographique

Définir et mettre en place les outils et modes d'organisation et de communication performants pour piloter une équipe à distance

L'organisation
• Imaginer des collaborateurs relais
• Définir et privilégier les méthodes à mettre en place : entretien d'évaluation, gestion des conflits, négociation…
• Perfectionner la maîtrise de l’informatisation pour accroître l’efficacité du travail
• Optimiser la gestion du temps et les priorités
Exercice d'application : rédaction d'une charte de fonctionnement
La communication
• Maîtriser les principes et les modes de communication
• Utiliser à bon escient les potentiels des nouvelles technologies de communication : messagerie, intranet, visioconférence
• Adapter les interventions
La gestion de l’information
• Définir la fréquence des contacts et du reporting
• Suivre et contrôler le reporting
Exercice d'application : mise en place des outils de suivi et du tableau de bord pour son service