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Management

Manager son équipe par les talents

Formation catalogue

Code : 825218 NOUVEAU

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1260 €

Repas inclus

Paris

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Développer l'épanouissement et la performance durablement

Alors que les entreprises sont centrées sur la performance, les salariés ont de nouvelles attentes : mieux-être et épanouissement. Si le management par les compétences définit le savoir-faire nécessaire à l'entreprise, il n’est pas conçu pour animer la motivation. La méthode des talents identifie les dispositions naturelles des salariés pour les mobiliser sur des missions qui, sources d’épanouissement, sont faciles à réaliser et mènent au succès.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Détecter les potentiels et les talents naturels de ses collaborateurs.
Valoriser les talents individuels en fonction de la stratégie et des besoins de l’entreprise.
Développer l’efficacité collective par la mise en commun des talents individuels.

Approche pédagogique

Cette formation s’appuie sur un référentiel de 30 talents naturels modélisés par le cabinet Dynesens. Conçue pour développer un management des ressources humaines en adéquation avec les attentes des salariés d’aujourd’hui, cette approche innovante permet d'affecter les personnes au bon endroit et de développer l'efficacité collective par la mise en commun des points forts de chacun, générant ainsi plus d'enthousiasme, de cohésion d'équipe et d'efficacité, de manière durable.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez détecter et valoriser les points forts de chacun de vos collaborateurs et générer plus de complémentarité au sein de votre équipe afin de développer plus d'épanouissement, de performance et d'engagement durable.

Identifier ses propres talents naturels pour mettre en œuvre un management renouvelé et innovant

Comprendre la notion de talent naturel
• Différencier les notions de compétences, traits de personnalité, valeurs des potentiels et talents naturels
• Comprendre l’origine de la formation du talent naturel avec les apports de la neuroscience : la boucle de récompense
• Évoluer de la logique de savoir-faire (compétences) à celle de l'aimer-faire (talents)
• Évaluer les bénéfices d'un management par les talents naturels pour soi et son entreprise
Partage d'expériences : analyse des conditions d'épanouissement et de performance durable
Détecter ses potentiels et ses talents naturels pour reconnaître ceux de ses collaborateurs
• S’aider des modèles de présentation des différents types de personnalité
• Identifier ses sources de désirs, de plaisirs et de satisfactions professionnelles et personnelles
• Explorer son parcours de vie, ses réactions spontanées, les feed-back de son entourage
• Détecter ses 5 talents naturels parmi un référentiel de 30 talents universels
Mise en situation : exploration et détection des talents naturels en sous-groupes

Autodiagnostic : sélection de ses 5 talents naturels parmi le référentiel de 30 talents universels

Manager les talents naturels de ses collaborateurs pour favoriser performance collective et implication individuelle

Valoriser et miser sur les talents naturels
• Évaluer le niveau d'utilisation de ses talents naturels dans son emploi
• Investir sur les talents naturels (points forts) et trouver des solutions pour compenser les points faibles
• Construire un projet d'évolution professionnelle basé sur la mobilisation de ses points forts
Exercice d'application : exploration en sous-groupes des opportunités de valorisation de ses points forts et identification des actions permettant de maîtriser ses points faibles
Manager par les talents naturels
• Définir une stratégie de management des talents naturels au sein de son entreprise : leviers, freins…
• Construire un référentiel des talents naturels en fonction de la stratégie et des besoins de l'entreprise
• Conduire des entretiens de détection et de valorisation des talents naturels : évaluation, mobilité…
• Renforcer la performance collective par le management de la complémentarité des talents individuels
Mise en situation : conduite d’entretiens d'évaluation et de mobilité

Exercice d’application : construction de la cartographie des talents naturels individuels de son équipe

Étude de cas : sur la base des cartographies, identification des opportunités d'aménagement des rôles afin de générer plus de cohésion et de complémentarité, dans le respect de son environnement. Utilisation de la méthode SWOT

Public concerné

Managers souhaitant découvrir une méthode de management basée sur la détection et la valorisation des talents naturels individuels

Prérequis

Avoir une expérience du management d'équipe

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Animer et piloter une équipe - Niveau 1 (code 825011)