Animer son équipe

Organiser le travail de son équipe
• Identifier les missions de l'équipe
• Clarifier les missions et les objectifs de chacun
• Prendre toute la dimension de son rôle de manager vis-à-vis de l’équipe
Animer son équipe en s’adaptant au niveau de chacun
• Adapter son management aux différentes personnalités
• Comprendre les attentes de l'équipe
• Adapter son mode de communication

Mise en situation : entretien de délégation et animation de réunions
Piloter l’activité de son équipe

• Identifier et communiquer clairement sur les priorités

• Mettre en place des indicateurs performants et partagés
• Utiliser les techniques de feed-back : recadrer sans dévaloriser, donner ses signes de reconnaissances

Exercice d’application : entretien de recadrage

Motiver son équipe

Les leviers les plus utilisés pour motiver
• Identifier les ressorts de la motivation

• Découvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs

• Relier motivation et performance
Instaurer une communication qualitative planifiée et individualisée
• Fixer les rendez-vous rythmant l'activité

• Préciser les modalités de coopération et d'information

• Encourager l'esprit d'équipe : les attitudes managériales à privilégier
Lier la motivation à la compétence
• Les différents champs et niveaux de compétence

• Aider ses collaborateurs à acquérir de la compétence

• Évaluer les compétences et diagnostiquer la compétence de ses collaborateurs
S'attaquer à la démotivation

• Capter les signaux de la démotivation d’un salarié : isolement, remarques négatives à répétition, retards inhabituels, pauses extensibles, stress, présentéisme…

• Aller au devant de son collaborateur : l’art et la manière

• Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants

• Maintenir un suivi régulier

Mise en situation : entretien avec un salarié démotivé

Paris

• » 11 au 13 juin 2012

   

• » 19 au 21 septembre 2012

   

• » 5 au 7 décembre 2012