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Management

Manager par les objectifs

Formation catalogue

Code : 825002

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

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Fixer, suivre et contrôler les objectifs pour atteindre de meilleurs résultats

Le management par objectifs permet une organisation optimale de l’activité tout en responsabilisant ses collaborateurs. Définir des objectifs réalisables et adaptés au degré d’autonomie des collaborateurs, savoir les formuler, accompagner son équipe dans leur atteinte et piloter l’activité par objectifs sont autant d’étapes essentielles pour garantir une performance collective et individuelle valorisante.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Identifier et formuler les objectifs les plus pertinents pour son équipe et en accord avec la stratégie de l'entreprise.
Fédérer et accompagner son équipe autour de l'atteinte des objectifs.
Évaluer les résultats et en tirer les enseignements.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de décliner la stratégie de l'entreprise en objectifs réalistes et d'accompagner votre équipe dans leur réalisation.

Mettre en oeuvre le processus de fixation des objectifs

Négocier avec sa propre direction des objectifs réalistes
• S'assurer de l'adéquation de l'objectif avec les moyens existants
• S'assurer qu'effectifs, compétences, moyens techniques et financiers sont suffisants
Déterminer et valider les objectifs à atteindre
• Identifier les différents types d'objectifs : objectifs permanents du poste, conjoncturels, collectifs et de progrès
• Les hiérarchiser, les pondérer, mettre en évidence leur complémentarité
Exercice d'application : traduction de la stratégie de l'entreprise, du service, en objectifs d'équipe ou individuels

Mobiliser ses collaborateurs autour d'objectifs définis

• Des objectifs de l’entreprise aux objectifs de l’équipe et de chaque collaborateur
• Les formuler et les décliner
• Bâtir en équipe les objectifs collectifs et les plans d’action pour les atteindre
• Planifier les actions de l'équipe en conséquence
• Développer la responsabilité collective et une collaboration fructueuse entre équipiers
• Passer avec chacun des collaborateurs un contrat d’objectifs individuels
• Clarifier sa contribution aux résultats d’ensemble
• Coacher ses collaborateurs tout au long du parcours vers les résultats
• Renforcer et développer les bonnes pratiques
Jeu de rôles : entretien de fixation d'objectifs, conclusion d'un contrat d'objectifs

Évaluer et valoriser les résultats obtenus

Outils et méthodes d'évaluation et de pilotage
• Déterminer la périodicité du suivi de contrôle
• Faire le lien avec le tableau de bord de suivi de l'activité
• Choisir les tableaux de bord et indicateurs de progression
Mener les entretiens d'évaluation
• Écouter le collaborateur pour comprendre les écarts
• Valoriser ses réussites
• Décider des actions à mener pour atteindre à court terme un objectif non tenu
• Rémunérer ou non un objectif tenu
Jeu de rôles : conduite d'un entretien d'évaluation des résultats
Jeu de rôles : renégocier avec son équipe des objectifs plus contraignants sans démobiliser
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour mieux fixer ses objectifs et en assurer le suivi