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Management

Manager le handicap

Formation catalogue

Code : 825129

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1270 €

Repas inclus

Paris

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Intégrer une personne présentant un handicap au sein de son équipe

Un challenge important pour les entreprises aujourd'hui est d'apprendre à intégrer et valoriser de nouvelles ressources. L' intégration de personnes atteintes d'un handicap est un atout essentiel. Il est le signe fort de nouvelles valeurs d'engagements qualitatifs de l'entreprise favorisant l'acceptation, la solidarité et le développement des ressources humaines.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Développer des compétences relationnelles pour intégrer des personnes qui présentent un handicap.
Prendre en compte le handicap et ses effets dans la définition du poste et des objectifs.
Identifier les ressources de la personne et développer des valeurs communes favorisant l'intégration.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de manager chaque personne de votre équipe et de l'intégrer quelle que soit sa différence.

Définir le handicap en entreprise

• Comprendre la complexité de la loi de 1987, réactualisée en 2005 : connaître les contraintes, marges de manœuvre et opportunités
• Reconnaître les différents types de handicaps : maladies chroniques, handicaps physiques, handicap mental, handicap psychique
• Prendre en compte les déficiences liées au handicap
• Identifier les effets du handicap au niveau du savoir-faire et de la communication
Partage d'expériences : autour des difficultés le plus fréquemment rencontrées
• Comprendre l’intégration du handicap à sa politique diversité
• Reconnaître le cycle traditionnel de réaction face au handicap : de la peur à la fierté
• Analyser ce qu’apporte une politique pro-active en faveur des travailleurs handicapés
Partage d'expériences : autour des effets positifs le plus fréquemment rencontrés

La relation du manager au handicap

• Prendre conscience des résonances intrapersonnelles suscitées par le handicap
• Identifier les ressentis et les comportements associés
• Adopter un positionnement adapté
• Ne pas confondre le collaborateur et son handicap
• Mettre en œuvre une communication relationnelle centrée sur l'individu
Mise en situation : à partir du vécu professionnel et de scenarii

Manager une personne qui présente un handicap

Un membre de votre équipe devient travailleur handicapé
• Détecter les travailleurs handicapés au sein de vos équipes pour les accompagner au mieux
• Maintenir dans l’emploi des personnes nouvellement reconnues Travailleurs handicapés
Une nouvelle recrue
• Évaluer ses compétences techniques (savoir et savoir-faire) : ses études, son expérience
• Evaluer ses compétences relationnelles (savoir-être) : ses besoins relationnels, ses valeurs, son mode de communication
• Evaluer son potentiel : ses capacités d'adaptation, sa motivation, ses prises d’initiative
Mise en situation : saynète d’entretien avec un membre de l’équipe pour l’informer du statut de travailleur handicapé
Exercices d'application : élaboration d'un guide d'entretien pour évaluer les compétences

Adapter le poste aux capacités de la personne

• Adaptation technique et managériale
• Vérifier l'adéquation des capacités et des compétences au référentiel du poste
• Identifier et mobiliser les dispositifs internes et externes
• Définir les besoins en ergonomie, adaptation de l’emploi du temps, adaptation des tâches
• Définir et contractualiser des objectifs personnalisés (personne et handicap)
• Savoir demander, refuser, donner, recevoir
• Reconnaître ses partenaires internes et externes

Intégrer la personne au sein de l'équipe

Les règles de base de l'animation d'une équipe
• Tendre vers le but commun : les facteurs favorisateurs et destructeurs
• Le rôle du coordinateur en huit points
• Constuire une équipe solidaire
Intégrer la personne et son handicap
• Accepter la différence
• Développer des valeurs communes
• L'objectif partagé d'intégration : manager l'équipe existante, la personne entrante
Mise en situation : à partir de situations professionnelles d'animation d'équipe
Plan d'action personnel : récapitulatif des différents outils pour favoriser l'accueil de personnes présentant un handicap