Cerner le contexte législatif : les obligations législatives en matière managériale

La nouvelle gouvernance
La loi HPST
Leurs conséquences directes sur le management à l'hôpital

Mettre en place une nouvelle culture et une nouvelle pratique du management au sein des établissements

Définir les principes fondamentaux et les bonnes pratiques managériales à adopter
• La notion de management
• La fonction et les enjeux du projet
• La définition des missions collectives, individuelles et l'articulation entre elles
• Le rôle des différentes instances au sein du pôle (conseil de pôle, bureau de pôle, exécutif de pôle…)
• La mise en place de la concertation
• L'importance de la dimension communication pour le manager
• Imposer son autorité
• Pratiquer la délégation
• Piloter le changement
• S'affirmer en situation difficile
• Gérer les conflits
Mise en situation : s'affirmer en tant que manager de pôle

Préparer, mener et réussir une réunion de pôle

Étape par étape, toutes les clés pour mener efficacement une réunion
• Analyser les dysfonctionnements des réunions
• Identifier les missions du médecin coordinateur, du cadre gestionnaire et du cadre supérieur de santé
• Préparer une réunion
• Démarrer, mener et conclure efficacement une réunion
• Faire participer les différents acteurs, discipliner le groupe et gérer la dynamique
• Réaliser, diffuser et archiver les comptes-rendus
• Mettre en place un suivi de réunion
Mise en situation : préparation d'une réunion de pôle