
Le développement d’une culture du résultat n’est pas sans impact sur le modèle public qui passe ainsi du management hiérarchique au management par objectifs. On attend du manager public des capacités à animer et motiver son équipe, à déléguer, à animer des réunions productives et à prévenir les risques psychosociaux, à évaluer ses collaborateurs…
La communication est également un enjeu clé pour l’ensemble des fonctions publiques, qu’elle soit personnelle, orale ou écrite et bien plus encore pour les collectivités territoriales qui doivent adapter leur stratégie de communication au paradigme 2.0
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