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     Management et Leadership

Management intergénérationnel

Formation catalogue

Code : 8751093

2 jours - 14 heures

Tarif : 1315 € HT

Repas inclus

Paris

 

Donner du sens et fédérer les générations autour de buts communs

Dans 10 ans, les digital natives représenteront 75% de la population active. La génération Y révolutionne d'ores et déjà la vie en entreprise en remettant en cause tant les pratiques managériales que la place du travail dans leurs priorités. Face à eux, des salariés en milieu ou fin de carrière, attachés à des valeurs fortes et à des pratiques éprouvées. Réussir à manager des équipes intergénérationnelles, trouver les leviers pour la mise en place d'un effort commun, sont des enjeux clés pour tout manager.

Animateur(s)

Clara LE PARQUIER - Consultant Formateur

 

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe.
  • Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles.
  • Adapter son management aux générations présentes dans son équipe.

 

 

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez comment fédérer votre équipe en valorisant les points forts de chacun et en adaptant votre management à vos collaborateurs.

Découvrir les générations en entreprise : baby boomers, X, Yers & digital natives

• Découvrir les générations en entreprise: leur histoire, les évènements qu’ils ont partagés, leur emprunte sociétale, leurs valeurs
• Identifier le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l’entreprise
• Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les trois générations actuellement présentes en entreprise
Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports

Jeu pédagogique : les représentations d'une génération à propos d'une autre génération

Intégrer une dimension intergénérationnelle dans son management

• Définir ce qu’est le management intergénérationnel
• Se positionner personnellement par rapport à la différence : facilités et difficultés, réflexion et échange
• Identifier les leviers et opportunités liés à la mixité intergénérationnelle
Exercice d'application : cartographie générationnelle de son équipe, identification des risques potentiels de conflits, les savoirs menacés de disparaître et les apports de chacun au reste de l'équipe 

Adapter son management à la culture numérique des Yers et des Digital natives

• Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur l’organisation, la hiérarchie et le management
• Adopter la posture du manager collaboratif : responsabiliser, faire confiance, être congruent, développer une écoute active, communiquer, donner des signes de reconnaissance

Exercice d'application : les impacts de la culture numérique sur le management

Mise en situation : l'échange de signes de reconnaissance

Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

• Comprendre et accepter le cadre de référence de ses collaborateurs
• Communiquer avec chaque génération et trouver leurs leviers de motivation
• Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'

• Valoriser les séniors
• Gérer les conflits au sein de son équipe
• Fédérer autour d’un but commun et d’un sens partagé

Exercice d'application : détection des leviers de motivation

Jeu de rôles : gestion d'un conflit intergénérationnel

Développer les synergies au sein d’une équipe intergénérationnelle

• Identifier les compétences clés de l’équipe et organiser la transmission du savoir
• Mettre en place le mentoring et le reverse mentoring dans une équipe
• Faire travailler son équipe sur ses représentations de chaque génération
• Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble
• Créer des occasions de convivialité

Étude de cas : analyse d'un projet de mentoring inversé, les avantages et les freins à sa mise en place

Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis en équipe



Public concerné

  • Managers et responsables d’équipes intergénérationnelles

 

Prérequis

Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes.


 
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