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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Maîtriser le processus budgétaire

Formation catalogue

Code : 826064

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1465 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Alain BANSE - Consultant spécialisé en comptabilité et gestion

Pour contribuer au management de l'entreprise

Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion de l’entreprise. Exercice exigeant, le budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise.
Organiser et structurer le processus de construction budgétaire.
Faire du budget un outil de pilotage.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'organiser, de piloter le budget et d'en faire un outil de pilotage de la performance.

Intégrer la gestion prévisionnelle et la construction budgétaire

Assimiler le concept de la gestion prévisionnelle dans l'entreprise
• Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
• Les points essentiels de la planification stratégique
• Le budget annuel comme outil de pilotage de la performance
• Budget et organisation de l'entreprise
Construire son budget
• Les éléments constitutifs de la démarche budgétaire
• Les prérequis
• Les intervenants dans la démarche de construction
• Les liens de dépendance et la cartographie des budgets
Étude de cas : analyse d'une cartographie de budget

Maîtriser les différents types de budgets

Les budgets d'exploitation
• Les objectifs de vente : les différentes approches selon l'activité et la typologie des ventes
• Effectifs et masse salariale
• Les budgets de support
Les budgets d'investissements
• Recensement des besoins d'investissements
• Classement des budgets d'investissements
• Hiérarchisation des besoins d'investissements
• Les critères de décision à prendre en compte
Les budgets financiers
• Les équilibres financiers
• Les équilibres de trésorerie
Exercice d'application : calcul d'un équilibre de trésorerie
Étude de cas : mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire