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     Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Maîtriser le processus budgétaire

Formation catalogue

Code : 8660064

2 jours - 14 heures

Tarif : 1535 € HT

Repas inclus

 

Faire du budget un réel outil de pilotage

Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion de l’entreprise. Exercice exigeant, l'élaboration du budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.

 

Objectifs pédagogiques

  • Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise.
  • Organiser et structurer le processus de construction budgétaire.
  • Faire du budget un outil de pilotage.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'organiser l'élaboration d'un budget opérationnel et d'en faire un outil de pilotage et d'aide à la prise de décision.

Intégrer la démarche budgétaire

Assurer la cohérence entre stratégie à long terme et plans d’actions à court terme
• Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
• Les points essentiels de la planification stratégique
• Le budget annuel, première année du plan opérationnel
Construire son budget
• Le budget et l'organisation de l'entreprise

• Les éléments constitutifs de la démarche budgétaire
• Les prérequis
• Les intervenants dans la démarche de construction
• Les liens de dépendance et la cartographie des budgets
Étude de cas : analyse d'une cartographie de budget

Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication

Les budgets d'exploitation
• Les objectifs de ventes
• Les effectifs et la masse salariale
• Les budgets des services supports et des frais généraux
Le budget d'investissements
• Le recensement et la hiérarchisation des besoins d'investissements
• Les critères de décision à prendre en compte
Le budget de trésorerie
• Les équilibres financiers
• Les équilibres de trésorerie
Étude de cas : analyse de l'imbrication de différents budgets

Faire du suivi budgétaire un outil de pilotage de la performance

• Le contrôle budgétaire
• L'analyse et la décomposition des écarts

• Les budgets rectificatifs, les budgets glissants
• Les tableaux de bord et le choix d’indicateurs pertinents pour la prise de décision

Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire



Public concerné

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables administratifs et financiers
  • Managers opérationnels

 

Prérequis

Avoir des connaissances en contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 2 " (code 60018).


Sessions

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Formation de qualité pour comprendre les grands principes du processus budgétaire
Marina H.
INFORMATIQUE CDC
 
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