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     Travaux - Construction - Bâtiments

Maître d'ouvrage

Cycle certifiant

Code : 8774251

14 jours - 98 heures

Tarif : 7140 € HT

Tarif pour les particuliers :
5710 € TTC

Option CP FFP : 990€ HT

Repas inclus

Paris

 

Conduire une opération de travaux ou de construction de A à Z

certificationscpffp

L’enjeu de la qualité de l’ouvrage, la complexité de sa réalisation, la multiplication des acteurs, le poids des investissements constituent les difficultés essentielles de l’exercice de la maîtrise d’ouvrage. Le maître d’ouvrage se doit donc d’être très professionnel. Ce cycle certifiant permet de faire le lien entre les aspects juridiques, administratifs, réglementaires et la pratique opérationnelle du chantier afin de créer des réflexes d’anticipation et de viser l’efficacité et la qualité.

Animateur(s)

Pierre DOYARD - Consultant-formateur

Alain JOUHANNEAU - Formateur-Consultant

Pascal JANZAM - IMOKA

 

Objectifs pédagogiques

  • Monter, conduire et gérer une opération de travaux depuis le recensement du besoin jusqu’à la fin des garanties.
  • Planifier les étapes et gérer les interfaces entre tous les acteurs.
  • Établir des méthodes de gestion de la maîtrise d’ouvrage à travers les aspects administratifs, techniques, financiers et juridiques.

 

Compétences métier

À l'issue de ce cycle, vous serez apte à monter, conduire et gérer une opération de travaux et à exercer pleinement le métier de maître d'ouvrage.

Module 1 : La conduite du projet - 3 jours

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Objectifs

  • Identifier les enjeux de la maîtrise d’œuvre.
  • Savoir anticiper les procédures.

 

Choisir la maîtrise d’œuvre et les autres acteurs de l’ingénierie       

AMO, architecte, BET, contrôles techniques, SPS, SSI, OPC, assurances
 • La loi MOP
 • L’organisation des acteurs, rôles et responsabilité
 • Organisation spécifique de la maîtrise d’œuvre pour le projet
 • Procédures de consultation et critères de choix
 • Les missions de la maîtrise d’œuvre
 • Les relations contractuelles
 • Production neuve et réhabilitation

Étude de cas : analyse critique d'un contrat de maîtrise d'œuvre, identification des éléments de mission à ne pas oublier

Les autorisations de construire

Anticiper pour ne pas retarder, voire bloquer l’obtention de l’autorisation d’urbanisme
 • L'influence des élus
 • L’instruction du dossier
 • Les écueils (ABF, archéologie, sismologie, commission sécurité…)
 • La fiscalité locale
 • La purge des recours et les droit des tiers

• Les recours abusifs


Module 2 : Stratégie patrimoniale immobilière et foncière - 3 jours

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Objectifs

  • Définir une stratégie patrimoniale et immobilière.
  • Connaître les enjeux et les outils de la maîtrise foncière.

Stratégie patrimoniale et immobilière

Lire, définir ou comprendre la stratégie de son entreprise
 • Identifier les objectifs des structures immobilières
 • Formaliser et comprendre les enjeux nationaux et locaux en matière immobilière et d’aménagement.
 • Les acteurs de la maîtrise d’ouvrage
 • Déterminer des axes de développement
 • Identifier les capacités financières et structurelles de développement
 • Comprendre les modes de constitution d’un patrimoine : la notion d'actifs immobiliers
 • Comprendre la rédaction d’un cahier des charges de recherche foncière ou  immobilière

Recherche foncière

Identifier les axes de recherche, leurs spécificités et « les règles du jeu »
 • Définir le rôle des collectivités territoriales et les politiques d’aménagement
 • Maîtriser les outils d’intervention (observatoires, ZAC, droit de préemption, expropriation)
 • Les documents d’urbanisme
 • Les " apporteurs d’affaires "
 • Les réseaux

Maîtrise foncière

Réaliser une première faisabilité en évaluant les difficultés et en évacuant les éléments bloquants 
 • Effectuer une faisabilité sur une construction neuve : estimation de capacité, analyse de la prise de risque
 • Acquisition d’immeubles construits : diagnostic du bâti
 • Maîtriser l’environnement urbain
 • Identifier les contraintes techniques, état du sol, loi sur l’eau, parcelles voisines, VRD, fluides, concessionnaires…
 • Occupation des lieux, servitudes, pollution des sols, ouvrages enterrés
 • Préparer les actes : compromis, promesses d’achat ou de vente, bail à constructions, conditions suspensives

Exercice d'application : étude de faisabilité et analyse des risques liés au foncier d'une opération immobilière


Module 3 : Le programme et le montage financier - 3 jours

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 Objectifs

  • Établir un programme répondant aux exigences du projet.
  • Choisir le montage financier le plus adapté à son opération.

 

Définir un programme

Définir le rôle du maître de l’ouvrage et formaliser ses exigences et les critères d’évaluation de la réponse architecturale
 • Les enjeux d’un programme, le rôle du maître d’ouvrage
 • Étude de marché, concertation avec les services de gestion et utilisateurs finaux, organisation des espaces, typologies
 • Les performances techniques et architecturales
 • Le développement durable et la conception écologique
 • Les coûts d’objectif

Maîtriser le financement et les simulations financières

Établir des bilans de promotion et bilans d’exploitation prévisionnelle
 Connaître les solutions et principes de financements
 Identifier les partenaires financiers et leurs modes d’intervention
 • Les banques, la CDC, les financements complémentaires
 • Les participations des collectivités territoriales
 • Les régimes de TVA immobilière
 • Les types de prêts
 Établir le montage financier des opérations de promotion
 Effectuer un montage financier pour des opérations d’investissement
 • Les montages aidés et conventionnement
 • Les financements aidés par l’État

Applications

Méthodes de simulation d’exploitation applicable aux opérations locatives
 • Identifier et comprendre les effets des paramètres de charges et de ressources et de leur variation dans le temps
 • Respecter les échelles de grandeur et la cohérence des paramètres utilisés
 Simulation de rentabilité (long terme) 
 • La notion de revenus d’équilibre
 • Les caractéristiques des financements et leurs effets
 • Les calculs de rentabilité : VAN, TRI
 • La notion de fonds propres et leur reconstitution
 Simulation de trésorerie (court terme)
 • La répartition des charges et ressources, besoins de trésorerie
 • Les moyens d’actions


Module 4 : La consultation des entreprises et la gestion des contrats de travaux - 2 jours

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Objectifs

• Connaître les clauses d’exécution et gérer les marchés de travaux.

• Sécuriser ses procédures.

 

Identifier les moyens de consultation des entreprises

Adapter les choix en matière de travaux aux moyens de l’organisme et aux conditions de marché
• Entreprises générales, groupement d’entreprises, corps d’états séparés, sous-traitance
Comprendre le fonctionnement des entreprises face à un appel d’offres pour en optimiser les résultats
Marché public
• Le Code des marchés publics, le CCAG/Travaux
• Évocation du PPP
Marché privé
• Réglementation et domaine d’application
Respecter la procédure de passation des marchés
• Analyse des candidatures, des offres et capacités des entreprises

Maîtriser la gestion des contrats de travaux

Préparer le chantier
• La notification, la préparation du chantier, les installations, le compte prorata
• Les autorisations administratives, le démarrage des travaux
Maîtriser les aspects comptables et financiers
Sécuriser la réalisation du chantier
• Le contrôle de l’exécution des travaux, les réunions de chantier et les procès-verbaux
• La gestion des délais et du planning contractuel
• Les modifications de prestations
• Les litiges et les résiliations


Module 5 : Les phases de chantier et de réception - 3 jours

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Objectifs

• Identifier les responsabilités et les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre.

• Anticiper la réception des travaux.

 

Le chantier

Assumer les responsabilités de maître d’ouvrage
• Responsabilités et obligations du maître d’ouvrage
• Évaluer, contrôler, arbitrer, décider
• Formalités d’ouverture
• Gestion de la sous-traitance, travail dissimulé
• La gouvernance du chantier
• Constitution d’un dossier chantier
• Le suivi opérationnel et financier du chantier
• La gestion de la qualité
• Les réunions de chantier
• Le traitement des litiges courants et défaillances d’entreprises
• Chantier et développement durable ; chantiers propres

La réception et la livraison

Préparer et gérer la phase de réception
• Programmation de la livraison, check-list, coordination avec les équipes de gestion
• Les OPR, la réception, les levées de réserves
• Les formalités de clôture
• Constitution du dossier d’archives
• L’année de parfait achèvement, l’assurance DO, les garanties
• Le traitement des litiges courants
• Bilan opérationnel, clôture financière de l’opération, débriefing



Public concerné

  • Responsables bâtiments
  • Responsables d'opérations, aménageurs publics et privés, promoteurs immobiliers
  • Toute personne associée à des opérations de construction

 

Prérequis

Avoir des connaissances de bases sur les opérations de travaux.


Blended learning
  • e-évaluation amont
  • formation présentielle
  • exercices d’intersession
  • module e-learning
  • e-évaluation aval
  • classe virtuelle
  • * classe virtuelle d'1h de 14h20 à 15h30 (convocation à 13h50)
  • module elearning complémentaire
  • communauté d’apprenants

Homologation(s)

Retrouvez les commentaires de nos participants

cours agréalable et isntructif
Caroline P.
DOMUSVI
bonne formation pour des prfessionnels non éclairés
Caroline P.
DOMUSVI
très bonne formation avec ue approche très opérationnelle
Marion A.
FRANCE TELEVISIONS
Très bonne formation, pour les personnes désireuses d'acquérir une compétence en maitrise d'ouvrage
Ahmed B.
SIAAP SAV
 
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