MODE D'EMPLOI DES SOIRÉES HAPPY HOURS

Bénéficier d'une consultation à chaque session

7 Soirées de 3 heures une fois par mois

Répartition des rôles

• Chaque participant tient tour à tour le rôle de client et de manager-ressource

• Le consultant-coach tient le rôle d'animateur régulateur et facilite les échanges

• Chaque session est consacrée à un client et à sa problématique

• La session suivante permet un premier feed-back sur la mise en œuvre des solutions ayant émergé à la session précédente

Déroulé d'une session

• Le client expose sa problématique et son objectif principal : projet, problématique actuelle ou passée

• Les managers-ressources procèdent au questionnement pour cadrer les acteurs, les objectifs de réalisation et les enjeux

• Le consultant-coach cartographie l'ensemble des éléments

• Les managers-ressource pratiquent un questionnement pour permettre au client de préciser sa problématique et ses enjeux

• Les questions et partage d'expériences permettent au client d'élaborer une stratégie

• Les managers-ressources et le consultant coach aident le client à à la décliner en solutions concrètes

• Chacun note et évalue ce qu'il a appris pendant la session

Trouver des réponses concrètes à ses problématiques managériales grâce à l'échange entre pairs

Favoriser le travail collaboratif, la coopération et la transversalité pour répondre à des questions de management

• Apprendre des techniques de résolution de problèmes en matière de management

• S'appuyer sur un réseau d'informal learning et sur les techniques du co-développement pour améliorer ses pratiques

• S'entraîner aux pratiques du manager-coach ou de manager-ressource

Améliorer ses capacités managériales

• Maîtriser les étapes de développement d'une équipe favorisant une meilleure cohésion

• Développer son intelligence managériale en aidant ses pairs dans la recherche de solutions concrètes

• Partager les meilleures pratiques et multiplier les perspectives grâce aux apports du groupe

Adopter une méthode structurée d'analyse et de résolution des problématiques managériales

Poser le problème pour mieux le questionner et adopter la stratégie gagnante

• Définir son objectif final

• Établir et hiérarchiser ses niveaux d'objectifs par la technique du questionnement : le pourquoi et le comment

• Modéliser ses objectifs pour comprendre les enjeux

• Concevoir la cartographie des acteurs et leurs interactions : acteurs ressources et acteurs freins

Développer une nouvelle stratégie fondée sur l'échange avec ses pairs

• Lister les tentatives de solutions passées

• Noter les exceptions ou les tentatives de solution qui ont donné des résultats même non décisifs

• Bénéficier du questionnement et de l'expérience de ses pairs pour mieux contourner les résistances au changement

• Élaborer une stratégie et des solutions concrètes en une soirée

Paris

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