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     Management de projet

Les fondamentaux du management de projet

Formation catalogue

Code : 8752030

3 jours - 21 heures

Tarif : 1785 € HT

Repas inclus

Lyon Paris

 

Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Animateur(s)

PIERIC COUTEAUD HORRUT - LC2 CONSULTANTS

 

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet.
  • Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet.
  • Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet.

 

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en œuvre, de piloter et de manager un projet avec succès.

La phase amont du projet

Définir l'environnement et le mode projet

• Identifier les particularités du mode projet

• Connaître les différentes phases d'un projet

• Positionner le projet et le chef de projet dans l'organisation

• S'intéresser au client

• Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE

Partage d'expériences : la place du projet dans le service, l'entreprise

Affirmer son leadership de chef de projet

• Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
• Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
• Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences

• Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique

• Gérer les conflits
Exercice d'application : fixation d'objectif individuel et collectif

Initier et planifier le projet

• Identifier les parties prenantes du projet

• Analyser le besoin

• Analyser les risques

• Rédiger le cahier des charges du projet
• Élaborer le planning du projet

• Expérimenter des outils de planification

Exercice d'application : analyse de projets et de leur mise en œuvre

Piloter et clôturer le projet

• Définir les indicateurs de suivi
• Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
• Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler

• Travailler sa communication

• Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet
• Capitaliser sur l'expérience issue du projet

Mise en situation :  communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet



Public concerné

  • Chefs de projet
  • Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission

 

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge.


Blended learning
  • e-évaluation amont
  • formation présentielle
  • exercices d’intersession
  • module e-learning
  • e-évaluation aval
  • classe virtuelle
  • module elearning complémentaire
  • communauté d’apprenants

Retrouvez les commentaires de nos participants

Une formation indispensable pour la gestion de projets. Une MOA peut également suivre cette formation.
Jean Pierre J.
GRT GAZ
Une formation qui est adaptée pour plusieurs métiers: MOA, MO et Commercial….
Jean Pierre J.
GRT GAZ
Très bonne formation à effectuer
Mario L.
LARCHER MARIO
Cette partie de la formation donne des moyens de bien conduire son projet. Très intéressant
Franck D.
UNITE 15
Très instructif sur des moyens de bien maîtriser le déroulement de son projet, la gestion de l'équipe et de la bonne répartition des rôles est crucial.
Franck D.
UNITE 15
Session qui permet de vérifier ou d'approfondir ses connaissances, mais aussi d'acquérir des bases solides si on n'a jamais eu à gérer un projet.
Franck D.
UNITE 15
 
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