Droit social - Ressources humaines - Formation

Le plan de formation

Formation catalogue

Code : 821051

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1270 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Christophe PARMENTIER - Directeur Associé

 

Les étapes clés

Les évolutions et innovations opérée dans la dernière réforme de la formation professionnelle marquent une nouvelle étape de la gestion du plan de formation plus tournée vers la sécurisation des parcours professionnels. Nouveaux dispositifs, évolutions de ceux existants, le responsable formation doit ainsi mieux articuler le plan de formation de l’entreprise avec les stratégies d’évolution des collaborateurs.

 
éligible DIF

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les étapes clés de l'élaboration du plan, du recueil des besoins à la consultation des représentants du personnel.
  • Déterminer le dispositif de départ en formation correspondant à chaque besoin.
  • Mesurer les incidences budgétaires de la réforme.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de participer à l'élaboration d'un plan de formation.

La place du plan de formation : ce qui a changé

• Lier le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
• Perfectionner l'articulation du plan avec le Droit Individuel à la Formation ( DIF), le Congé Individuel de Formation (CIF), la professionnalisation
Partage d'expériences : DIF / période/ CIF / 0,9 quelle synergie ?

Construire le plan de formation : les étapes clés

Recenser les besoins
• Mettre en oeuvre les outils de recueil des besoins : entretien professionnel, entretien d'évaluation, bilan de compétences…
• Impliquer l'encadrement dans la collecte des besoins
• Arbitrer entre les objectifs stratégiques de l'entreprise, les attentes de la hiérarchie et les demandes des salariés
Analyser et traduire les besoins
• Recourir aux nouveaux dispositifs : DIF et professionnalisation
• Utiliser l'ensemble des instruments de développement des compétences : Validation des acquis de l'expérience (VAE), bilan de compétences…
• Déterminer si l'action peut ou doit être réalisée hors temps de travail et prévoir les contreparties obligatoires
Exercice d'application : détermination de l'action de formation répondant aux besoins présentés
Rédiger le plan selon la nouvelle présentation
• Classer les différentes actions : adaptation au poste de travail, évolution des emplois et développement des compétences
• Élaborer l'architecture du plan
Exercice d'application : présentation d'un plan de formation, définition des différentes rubriques et classification des actions
Définir le budget et financer le plan
• Procéder au chiffrage du plan
• Appliquer les conditions d'imputabilité des actions de formation
• Optimiser les relations avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)
• Rechercher des financements complémentaires
• Évaluer le coût des départs en formation hors temps de travail

Valider et promouvoir le plan

Consulter les représentants du personnel
• Maîtriser la procédure de consultation
• Les documents à communiquer et les délais à respecter
• Mesurer la portée de la consultation, notamment en matière fiscale
Vendre le plan en interne
Mise en situation : cahier des charges et sélection de prestataires, comment communiquer auprès de la direction, des managers et des salariés ?

Mettre en oeuvre le plan

Pratiquer l'achat de formation
Faire vivre le plan de formation

• Organiser le suivi administratif et logistique du plan
• Évaluer les résultats
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi
Plan d'action personnel : simulation d’élaboration de son prochain plan de formation
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM

Public concerné

  • Responsables formation en entreprise
  • Responsables des ressources humaines
  • Toute personne impliquée dans l'élaboration du plan d’une entreprise

 

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.



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