Agir au plus vite en fonction des objectifs et des priorités

Faire le point sur les compétences clés du manager
• Bref rappel des différentes compétences managériales attendues en fonction des populations à manager
• Les principes clés du management
• Les paramètres à intégrer
• Définir sa vision et sa mission
Partage d'expériences : sur les situations vécues
Établir des objectifs et les accompagner
• Les différents types d'objectifs et leurs indicateurs (quantitatifs et qualitatifs)
• Fixer des objectifs challengeants qui tiennent compte des potentialités de l'équipe et des collaborateurs
• Apprécier l'autonomie nécessaire des collaborateurs
• Accompagner son équipe et chacun des collaborateurs
Étude de cas : établir les objectifs
• Définir ses priorités (important et urgent) au regard de son cadre de référence
Étude de cas : apprendre à établir la liste des activités importantes et urgentes

Accomplir tous les actes managériaux dans l'urgence et au regard de l'importance de sa mission

Évaluer/contrôler rapidement
• Valoriser son collaborateur en une minute
• Conduire des entretiens minute
• Décider sous pression
• Gérer un conflit en une minute
Jeu de rôles : sur les différents actes managériaux
Gérer la pression d'entreprise
• Prendre conscience de la nécessité d'une pression adaptée au contexte, aux objectifs, aux méthodes et aux moyens employés
• Réguler la pression sur la durée
• Adapter le niveau de stress aux réactions qu'il engendre chez chacun des collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour mieux gérer l'urgent et l'important dans leur quotidien