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Management

Le manager minute

Formation catalogue

Code : 825072

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

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Manager chacun et tous en gérant l'urgent et l'important

Agir et décider dans l’urgence est la contrainte à laquelle sont soumis les managers du fait de l’augmentation de leurs charges de travail. Structurer son management, rester dynamique et gérer la tension afin d’atteindre un haut niveau de performance, voilà l’objectif de chacun. Identifier les priorités, hiérarchiser ses tâches et gérer la pression sont des compétences nécessaires à tout manager.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Structurer son management en référence à quelques principes clés : pression, incertitude, changements, contacts restreints et temps limité.
Manager vite en gérant tension, action et mouvement.
Partager les réalités, les opportunités et les préoccupations actuelles dans l'exercice du management.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable d'agir dans l'urgence et d'assurer votre rôle de manager sous la pression

Agir au plus vite en fonction des objectifs et des priorités

Faire le point sur les compétences clés du manager
• Bref rappel des différentes compétences managériales attendues en fonction des populations à manager
• Les principes clés du management
• Les paramètres à intégrer
• Définir sa vision et sa mission
Partage d'expériences : sur les situations vécues

Établir des objectifs et les accompagner
• Les différents types d'objectifs et leurs indicateurs (quantitatifs et qualitatifs)
• Fixer des objectifs challengeants qui tiennent compte des potentialités de l'équipe et des collaborateurs
• Apprécier l'autonomie nécessaire des collaborateurs
• Accompagner son équipe et chacun des collaborateurs
Étude de cas : établir les objectifs
• Définir ses priorités (important et urgent) au regard de son cadre de référence
Étude de cas : apprendre à établir la liste des activités importantes et urgentes

Accomplir tous les actes managériaux dans l'urgence et au regard de l'importance de sa mission

Évaluer/contrôler rapidement
• Valoriser son collaborateur en une minute
• Conduire des entretiens minute
• Décider sous pression
• Gérer un conflit en une minute
Jeu de rôles : sur les différents actes managériaux
Gérer la pression d'entreprise
• Prendre conscience de la nécessité d'une pression adaptée au contexte, aux objectifs, aux méthodes et aux moyens employés
• Réguler la pression sur la durée
• Adapter le niveau de stress aux réactions qu'il engendre chez chacun des collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour mieux gérer l'urgent et l'important dans leur quotidien